“又到了平台涨价的时候”。

近日，卖家Emma收到亚马逊通知：从10月15日起，假日运输高峰期间的物流费将正式上调。她的小型家居饰品店主要依赖亚马逊物流（FBA），这意味着未来三个月，每发出一件小包裹，她就要多付0.10英镑。

“节日季的‘惊喜礼物’，就是账单”，Emma苦笑道。

德国手工艺品卖家Sophie也在计算着新费率，她发出的每件标准包裹需多支付0.12欧元。

美亚站配送费将更新

亚马逊此次费用调整是“常规的假日运输高峰期物流费上调”，覆盖2025年10月15日至2026年1月14日，且按照尺寸进行差异化计费，包括英国、德国、美国、加拿大等核心市场。

以美国市场为例，今年节假日高峰期FBA）配送费变更将适用于FBA（不含服装类）、服装类及危险品。

对于大件标准尺寸、大件bulky及超大尺寸商品（超150磅的超大尺寸商品除外），配送费计算将采用实际重量与体积重量中的较大值；小件标准尺寸及超150磅的超大尺寸商品，将按实际重量计算配送费。

非服装类的FBA配送费小件标准尺寸涨至3.25美元，大件标准尺寸涨至3.92美元，以及其他更大尺寸的收费标准。

服装类的FBA配送费小件标准尺寸从3.27美元涨至3.50美元，大件标准尺寸从4.25美元涨至4.56美元。

比如小型标准尺寸的手机壳，实际重量约2.88盎司的，非旺季配送费3.15美元，旺季则涨至3.34美元；

大件标准尺寸的普通T恤，体积重量11.45盎司，实际重量5.40盎司，配送费从4.67美元涨至5美元；

大件标准尺寸的电熨斗，体积重量3.29磅，实际重量3.35磅，配送费从7.08美元涨至7.62美元；

大件bulky的婴儿床，体积重量7.77磅，实际重量7.90磅，配送费从12.27美元涨至12.31美元；

超大尺寸的显示器，体积重量47.59磅，实际重量41磅，配送费从44.19美元涨至46.92美元；

超大尺寸的电视机，体积重量65.47磅，实际重量62磅，配送费从51.37美元涨至54.18美元。

危险品中，小型标准商品从4.03美元涨至4.37美元。

更关键的是，计费以货件发出时间为准——即便消费者在10月15日前下单，若货物在15日后才发出，卖家仍需支付附加费。

这种时间节点的严格界定，意味着卖家无法通过提前接单规避成本，卖家对亿恩网说道：“规则是平台的，成本是我们的。”

利润挤压：小商品的“脆弱性”

不仅仅是美国站，英国、德国这两个核心的欧洲市场站点也已经更新了旺季配送费标准，新标准的生效期与上述时间一致，均为2025年10月15日至2026年1月14日期间，具体来看：

1、英国：小包裹/标准包裹每件加收0.10英镑，大型包裹每件加收0.05英镑；

2、德国：小包裹/标准包裹每件加收0.12欧元，大型包裹每件加收0.06欧元。

值得注意的是，计费仅以“件”为单位，与商品价格、重量无关，而是基于尺寸分类。大型包裹的定义严格，即单边长度超过1.2米、或体积大于2.7万立方厘米。

计费标准同样是，不论下单时间，只论发货时间。

费用的调整对卖家最直接的冲击是利润空间的压缩。

据测算，小型商品的单件利润将减少约0.03欧元（约0.27元人民币），大型商品则减少0.015欧元（约0.14元人民币）。尽管绝对值不高，但对低价小商品的影响尤为显著。

以Sophie的店铺为例，她的一款畅销手工陶瓷杯售价9.99欧元，原本单件利润约为1.5欧元。新费用实施后，利润降至1.38欧元，降幅达8%。

“如果销量不变，我每月将少赚近1200欧元”，她说道，“而这类商品恰恰是走量的。”

另一方面，大型商品卖家受到的冲击相对可控。家具卖家Thomas表示，尽管每件大型包裹需多付0.05英镑，但其商品均价在500英镑以上，利润率高，附加费占比微不足道。“但小卖家不一样，他们的边际利润太薄，每分钱都是生死线。”

涨价？价格竞争力或许就没了。不涨？利润怎么办。

卖家对亿恩网提到，同类商品中只要谁先提价，销量立刻下滑15%-20%，“消费者比我们更敏感，”他叹道，“尤其是在经济低迷的背景下。”

一场“成本转嫁”的罗生门？

对于此次费用上调，亚马逊官方给出了详细解释：假日期间，人力、仓储与运输成本急剧上升。

平台称，2025年节假日期间，临时工招聘规模将扩大300%，仓储空间利用率超负荷150%，跨境运输航班数量增加140%。

“这些投入是为保障用户体验”，亚马逊在声明中强调，“附加费只是成本分摊的一部分。”

但对卖家而言，这不过是平台“成本转嫁”的老套路。

“亚马逊近年频繁调整费用结构，从仓储费到广告费，再到如今的假日附加费，薅光了的是我们这群平台打工人”，一位卖家气愤道。

还有一位卖家对亿恩网表示，“平台的增长红利期正在结束，运营成本持续攀升已是新常态。”

“我们更像是在为平台的基建扩张买单。”

面对不可避免的成本增加，不少老卖家已开始着手应对。

Emma称已经加大备货力度，抢占时间窗口，争取在10月15日前将货物送入亚马逊仓库。“我们已经把假日库存的80%提前发走了，虽然前期仓储成本增加，但相比而言更划算。”

同时，也有卖家借机调整SKU组合，减少低价小商品的比重，转向利润率更高或尺寸更大的商品。“我们下架了部分利润低于1欧元的产品，”Sophie表示，“虽然销量可能会跌，但至少保证不亏钱。”

还有的卖家开始尝试平台外渠道，如自有网站或本地合作物流，以规避亚马逊的费率控制。

亚马逊假日旺季费用的调整，对于小卖家而言，是成本控制与供应链韧性的考验，Emma称“要么适应，要么退出，努力寻找生存的缝隙已成为我们的常态。”