这只是追觅科技重磅激励体系的一个小片段。据内部人士透露，这家估值已达200亿元的独角兽企业，在6月份发放额外奖金超过2200万元，7月份奖金金额更是高达近4000万元。

两个月发放6200万元的额外红包，多名员工拿到6位数奖励，这样的激励规模在中国科技企业中都属罕见。

第一部分：追觅科技的人才激励哲学

追觅科技的巨大激励投入，展现了一家科技独角兽对人才和创新的大力投入。

根据追觅员工晒出的转账记录，俞浩发放的200万红包属于额外奖励，人均到账188元，全面覆盖包括工厂工人和保安在内的所有员工。

这仅仅是追觅科技激励体系的一部分。公司过去三个月的表现更加惊艳：表现优异的团队及个人中，至少有3个团队拿到百万奖金，多名员工个人获得了6位数奖金。

有网友晒出的截图显示，截至Q2季度，共有26支表现卓越的团队拿到“总裁奖·业绩突破激励”，瓜分了888万现金奖励。另有75位员工拿到总裁奖—直升机奖，人均月薪上调1.2万元。

追觅科技的激励制度有其明确的设计理念。俞浩在全员信中表示，希望在公构建一套具有竞争力的“重奖激励”机制。

这套机制在工资和基础奖金之外，为创新和突破提供额外的奖金支持，旨在打造一个真正认可人的价值，为所有梦想、热爱和拼搏托底的平台。

额外奖金覆盖研发、销售、市场等多个优秀团队与个人，不属于原有的奖金体系，属于即时性额外奖励。

团队或个人在业务市占、净利润、营收、技术、产品等方面取得突破，都可以获得激励，金额从数万元到百万元不等。

追觅科技的大手笔激励，令人联想到不久前影石老板站楼上向员工撒20万现金的事件。那一事件曾在网络上引发争议，有人说这是在践踏员工尊严，也有无数打工人在线表达羡慕之情。

然而追觅科技的激励方式与影石存在明显区别。追觅的奖励基于明确的绩效标准和突破性贡献，形成了制度化的奖励体系，而非一次性的事件性激励。

这种差异反映了追觅科技对企业文化和人才激励的深度思考。俞浩表示，这是追觅对“敢开拓、敢创新、敢冲锋”精神的认可，体现了公司对创新文化的重视和承诺。

公开信息显示，追觅科技员工数量在2024年已超过4500人，2025年有消息称其员工将近7000人。

公司2024年的营收高达150亿元，其中海外营收超80亿元。

在2024年的胡润全球独角兽榜单中，追觅科技的估值已经达到200亿元，成为中国智能家居领域的重要参与者。

第二部分：追觅科技的跨界战略

追觅科技之所以能够如此大规模地奖励员工，源于其业务的快速扩张和多元化布局。近年来，追觅科技不再满足于智能清洁领域，而是积极进军显示设备和无人机等新赛道。

据悉，追觅科技近日已正式成立“智显事业部”，将整合其在AI算法和精工设计等领域的资源，标志其正式进军电视、投影仪、显示器及音响市场。

追觅智显新品计划于今年9月初在德国柏林国际电子消费品展览会（IFA）首次亮相。这一跨界举措标志着追觅正式从清洁电器赛道拓展至智能显示领域。

不同于行业常见的单品类试水，追觅选择同时布局电视、投影、音响等多个产品线，展现出构建全场景智能家居生态的战略野心。

为支撑这一战略转型，追觅科技在深圳和青岛两地“招兵买马”，充分利用当地成熟的产业链资源和技术人才储备，快速构建专业团队。

除了智能显示赛道，8月20日，追觅科技还正式确认将拓展无人机业务，目前该公司正在积极组建专业无人机研发团队，核心团队架构已初步形成。

这一举措看似跨界，实则回归追觅的技术老本行。追觅创始人俞浩在清华就读期间聚合了一帮志同道合的极客同学们创立了“天空工场”。

该组织是中国最早的四旋翼无人机研发基地之一，俞浩本人也是国内最早的四旋翼无人机开发者、全球三旋翼无人机发明者。

追觅在扫地机器人上应用的三维空间感知、动态避障技术，以及高速数字马达等核心部件，可直接应用于无人机的飞控与导航系统，形成技术上的联动优势。

有业内人士分析，追觅科技的跨界扩张不是盲目的多元化，而是基于技术复用和生态协同的战略选择。

追觅科技在扫地机器人领域积累的AI视觉算法和运动控制技术，有望为其显示产品带来独特的交互体验。特别是在智能投影的自动对焦、画面校正等功能上，这些技术积累或将成为其突破市场的关键优势。

同样，在无人机领域，追觅的三大技术中台——双目视觉识别（动态避障算法）、路径规划系统（智慧中枢）、高速数字马达（澎湃动力引擎），可以直接迁移至空中场景，形成无人机领域的“技术复用三角”。

随着追觅在无人机、显示设备等新领域的布局展开，一家以智能清洁为核心、多元发展的科技生态正在形成。

在技术复杂度日益提升的今天，追觅选择的“共同研发、共同繁荣”的生态链模式，可能为中国科技行业提供新的创新范式。