大手笔！深圳大卖拟让员工半价入股

华凯易佰推出员工持股计划。

在跨境圈，不少企业为了保持业绩的高速增长，经常会拿出丰厚的奖励，在激励员工工作积极性和创造性的同时，提高公司的凝聚力和竞争力。前有跨境通拿4300万股做股权激励，后有遨森电商紧跟脚步，现有华凯易佰让员工半价入股，这种聚人又“敛财”的方法亦是被不少跨境卖家借鉴。

华凯易佰拟让员工半价入股

今年上半年，华凯易佰对易佰网络收购完成后，公司简称由“华凯创意”变更为“华凯易佰”，而易佰网络也完成了实质意义上的借壳上市。同时，华凯易佰开始对公司业务进行调整，在收缩公司空间环境艺术设计业务后，将跨境出口电商业务调整为公司的主要业务。

而华凯易佰此举也恰恰是看中了跨境电商赛道的吸金能力。作为华凯易佰的主要盈利来源，易佰网络在2022年上半年为母公司贡献了高达1.06亿元的净利润，比部分跨境电商企业一年的净利还要高出不少，对比2021年全年归属公司1.59亿元的净利更是飞速增长。

不难看出，华凯易佰为何要推出员工持股计划。拥有一支高效强悍的团队，才是公司业绩保持快速增长的重要保障。

据悉，本次华凯易佰推出的员工持股计划，受让的股份总数不超过800万股，主要是针对当前在公司控股子公司易佰网络任职或是对易佰网络的经营管理中有直接贡献的员工，如公司董事、监事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干。其中，拟参与持股计划的中层管理人员及核心骨干不超过7人，最终能参加持股计划的员工总人数不超过15人。

当然，在本次员工持股计划中，员工回购公司股份的价格也非常令人心动，为7.36元/股，为该计划草案公告前20个交易日公司股票交易均价的50%，这相当于符合持股计划的员工直接获得了半价入股的机会。

如果本计划成功实施，公司以持股草案当日收盘价（14.62元/股）预测计算，华凯易佰将要摊销的总费用为5808万元。

但对于符合条件的员工而言，想要成功持股还是需要一定时间和条件的。

首先，员工成功持股需要分两批解锁，第一批在持股计划自公司公告最后一笔标的股票过户至员工持股计划名下之日起满12个月，解锁50%；满18个月才能解锁另外50%。

其次，员工持股计划还有业绩考核，同样是需要分两批解锁。第一批解锁要求易佰网络2022年扣非归母净利润不低于2.7亿元，否则就要按照业绩完成度进行解锁；第二批解锁则要求易佰网络2022-2023年扣非归母净利润累计不低于目标值6亿元或触发值5.7亿元。

如果某一考核期公司层面业绩考核未达到目标值或触发值，则该期不可解锁份额对应的标的股票在公司公告最后一笔标的股票过户至本员工持股计划名下之日起12个月后择机出售，并以相应份额的原始出资金额加上银行同期存款利息（按实际天数计算）之和与出售所获金额孰低值返还持有人。如返还持有人后仍存在收益，则收益归公司所有。

显而易见，如果易佰网络的净利润达到目标，员工则可以获得解锁后的股票和收益，但如果达不到，员工则可以拿到原始出资额以及银行同期存款的利息。

一批卖家实行股权激励，究竟是利好还是利空？

对于华凯易佰的员工持股计划，卖家们的态度并不一致。

看好的卖家则基于以下两点。首先，易佰网络在2019年-2021年三年的对赌中均超额完成对应年度的业绩承诺，扣除非经常性损益后的归母公司所有者的净利润分别为1.75亿元、3.63亿元、2.16亿元。其次，易佰网络在2022年上半年已经完成1.06亿元的净利，下半年想要实现超亿元的净利并不难。

不看好的卖家则认为2023年设定的解锁目标值和触发值都过高，就触发值来看，不低于5.7亿元的净利润想要解锁几乎不可能。究竟能否实现，我们还需等待明年的数据。

但就股权激励而言，不少大卖都已经深入实践。不仅仅是华凯易佰，早前跨境通、吉宏股份、遨森电商、极米科技等一批大卖都纷纷豪掷百万股，甚至千万股做股权激励。

从大卖们给出的平均数据分析来看，只要激励属实，实现的效果基本上都是利好的。部分卖家表示：“实际利空的案例，还没有见到过。”但也不排除受外部因素的影响未来会出现利空的案例。

众所周知，股权激励是企业运营发展的核心武器，做好股权激励可以让员工更加卖力，可以让企业发展更上一层楼！上市公司搞股权激励，无非是想要激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，主动去为公司的业绩增长目标去奋斗。

激励对象的员工将业绩做上去了，企业的股价就上去了，员工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益，和公司建立了更深的利益共同体关系。可以说，该计划充分地调动公司关键人才的积极性，完善利益共享及相应的约束机制，将公司利益、股东利益与核心团队的个人利益绑定起来。

对于卖家而言，他们非常清晰，核心团队的稳定以及通过股权激励等方式深度绑定关键员工的重要性，这也是不少卖家投入大量资源甚至实行各种激励方案的重要原因。

在这里小编建议，在制定股权激励计划之时，不要盲目跟风，提前做好相关的协议和调查；选择合适的时机；制定好合适的进入机制、考核机制和退出机制；定下合理的目标尤为重要。最后达到既能够保障公司的利益，保障老板的利益，又能够保障被激励人的利益的目的。