6月21日，英媒报道，亚马逊在苏格兰的邓弗姆林仓库每周要销毁13万件产品。

每年下来，亚马逊要销毁的存货数量达数百万之巨，销毁的产品，不乏戴森风扇、MacBook和IPad这样的昂贵物品，甚至还有2万多个包装完整的口罩。

一份内部的备忘录显示，在4月份的一周内，有12.4万间物品被标记销毁，同一周有2.8万件产品被标注为捐赠。

这些产品大多是未售出或者被客户退回的，几乎所有的产品都是可以正常使用的，但却被亚马逊扔进了巨大的垃圾箱，由卡车运走倾倒在回收中心和垃圾填埋场。

很多人对此表示非常的不理解：

为什么这么多产品就这么随意地销毁了？这很不环保。

资本主义讲的是利益，没有浪费。

甚至还有人联想到了英国《乌托邦》里的“羊吃人”和美国大萧条时期的倾倒牛奶，对亚马逊这一举动不很理解，甚至是谴责。

亚马逊对这则报道表示，正在努力实现产品零处理的目标，其首要任务是转售、捐赠给慈善机构或回收任何未售出的产品。

在英国，没有任何物品被送往垃圾填埋场，作为最后的手段，亚马逊会将物品送到能源回收部门，但亚马逊正在努力将这种情况的发生次数降至零。

但是我们认真分析过这一事件后，就会发现，根本原因还是其独特的商业模式，但是对跨境电商来说，物流和仓储或许成为了新的难题。

01

为什么要销毁？

我先举一个例子，我们日常生活中都会购买衣服，有时候买过之后，偶尔穿个一两次就没再穿了，这个时候扔了也舍不得，就会用一个大箱子把自认为不常穿的衣服装起来。

然而一旦装起来，因为拿取不便，最终这些衣服只有一个命运，就是在占用几年家里宝贵空间之后，被丢掉。

因为存储在自己的家里，空间也小，成本就很低，但是对于亚马逊来说，每一平方的空间都是有一定的成本。

亚马逊拥有世界公认的一流运营网络，负责全球产商的收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂等。

在FBA的商业模式下，卖家需要提前将货物运输到亚马逊仓库，然后订单销售后亚马逊负责从仓库派送到买家手里。

这种商业模式的优势在于，不仅提升了买家购物体验，而且还大大提升了物流效率和速度。

并且，FBA不只是可以快速发货，还会帮卖家处理一些售后，基本上卖家可以专心运营，不需要解决售后的一些问题。

因此很多大的供应商，都非常乐意选择将他们的产品放在亚马逊的巨大仓库里，只需要付一部分的仓储费和佣金就可以了。

但是，凡事有利必有弊。

FBA模式确实大大的降低了运输和仓储成本，同时也造成了许多货物的积压，而对于未售出的产品，存放的时间越长，被收取的存储费用也就越多。

天量的库存，如果长时间存放在亚马逊的仓库内，不仅造成了仓储空间的浪费，也必然会影响亚马逊正常的周转流速。

而销毁，无疑是成本最低，效率最快的解决方式。

02

自建仓储是利还是弊？

在跨境电商领域，所有商家都避不开两个大的问题：物流和仓储。

在疫情之后，国际运费不断提高，2021年6月1日，Amazon自营物流费用的平均运费调高到2-3%，之所以上调是因为成本增加。

2020年，Amazon将整个配送和物流网络的仓储空间扩大了50%，承担了50多亿美元的新冠疫情相关成本。

2021上半年，亚马逊仍然有数十亿美元的成本增加。

根据Shopify统计，三方物流服务USPS、UPS和 DHL服务的零售费率平均上涨4.9%、加拿大邮政国内平均上涨3.9%。

运输成本的提高，会进一步挤压卖家的利润，所以早在2014年之前，安克，SHEIN就开始在北美和欧洲地区建仓租仓。

的确，对于一些大的卖家和企业，自营仓储一方面可以降低运费，节省中转和仓储成本，一劳永逸，另一方面还可以提升客户的购买体验。

但是对于绝大多数中小型商家来说，建仓的成本太大，即便是租仓也完全没必要，自营仓储不仅会消耗大量的人力物力，一旦市场受到影响，就会堆积大量的库存。

所以，对于自营仓储模式，没有上百亿的销售体量，就不要考虑了，对中小卖家只能是弊大于利。

03

新难题如何解决?

每年都有百万的库存被当做“破烂”一样被清理掉，即便是亚马逊这样的大平台，也会被库存的问题困扰。

那么对普通卖家来说，库存问题一定也是极其重要的。

首先我们在产品上线前，一定要做好足够的市场调研和前景预测，不打无准备之仗。

因为选择了FBA的模式，一旦产品滞销，就要面临金钱的损失，这些货物一旦离开中国的口岸，无论销量如何，基本都不会再拉回来了。

其次，对于已经上线三四个月，但销售缓慢的产品来说，尽快的清理库存才是最好的选择，无论是官方的Outlet Deal 还是亚马逊促销联盟等站外推广的方式。

保持一个健康良性的库存周转率是关键，只有加快库存周转才能提高资金的回笼和利用，降低库存积压成本，才能确保有充足的资金来适应市场的变化。

再者，一定要果断的切断一些鸡肋的生产线。

因为这些无用的产品线不切断，只会不断地给公司的现金流带来压力，通过不断的吸血，最后导致好的产品也被现金流拖垮。

对亚马逊行业来说，不一定就是sku的数量越多，就卖的越多，销量好。

对有些中小卖家来说，sku越精简，产品线越短，存活的时间反而会越长。

最后，从这件事情中，我们可以看出，亚马逊之所以会出现这样的事件，完全是因为其庞大的供应商体量和自身的商业模式。

通过这种商业模式，Amazon成为全球最大的电商平台，获得了巨大的商业价值，但同时存在不少的问题，因此也需要处理好库存管理，降低自身的周转率，合理地处理好仓储难题。

如今，头部的平台都如此了，对普通的大小卖家来说，物流和仓储的问题就更是迫不及待了。