从最近几年的趋势来看，亚马逊运营这一岗位的门槛以及技术性实际上是在不断降低的。

尤其是随着各大AI工具问世，不少运营已经被逼上了一个十分尴尬的位置。不过，从某些角度来看，一个优秀运营能够发挥的作用仍然不容小觑。

一名运营和他的“前链接”

对于倾注了大量心血的链接，想必不少运营们都会对自己负责的链接产生一定的情感，尤其是随着链接排名不断攀升，运营的某种成就感也油然而生。

然而，因为种种原因离职后，这条链接就好像成了运营们断崖式分手的“前男/女友”。

在这之后，有一些运营似乎成了那种“视奸”前任的社媒账号痴男怨女，偶尔查看一下“前链接”的排名情况成了他们日常操作。

某一个工作日午后，小林习惯性地点开亚马逊前台，指尖在键盘停顿片刻，输入了那串熟悉的ASIN。屏幕亮起，曾经稳居小类BSR前10的链接，如今已跌出前100名。

看到这一结果，小林长舒一口气，端起咖啡抿了一口，苦涩中泛起一丝隐秘的快意。

三个月前，他以运营身份接手这条链接时，月销量不足百单，类目排名在千名开外，甚至还有几条刺眼的差评戳在产品页面上。面对这一接近开荒难度的工作，小林没有选择退缩。

经过一番努力后，小林负责的链接成功冲进类目前100，团队群里刷过一片庆祝表情。然而，转折随之而来。

人事部突然约谈同期入职的运营，表示管理层认为薪资结构需要调整。几天后小林收到试用期不通过的邮件。离职那天，后台广告报表显示ACOS已降至18%，这是他熬了好几天夜优化的结果。

如今看到链接排名“闪崩”，小林截下图发文称：“亲手养大的孩子被后妈带垮了。”

很快，小林的吐槽引发了不少运营的共鸣，原来视奸“前链接”并不是独属于自己的怪癖。

打工人的内心阴暗面

从不少运营的反馈来看，关注自己曾负责的链接似乎是一个挺普遍的现象。

有人直言不讳：“每次看到前链接掉排名，比发奖金还开心，虽然有点阴暗，但忍不住！” 甚至有人会特意去翻看产品的最新评论，看到诸如“质量变差了”、“服务不行了”之类的反馈，嘴角会不自觉地扬起一丝“果然如此”的笑意。

“我亲手打造的板式衣柜链接稳定在BSR前十名，后来我离职了，昨天瞄了一眼，已经掉到98了。”

“前五的产品，离职后已经到八九十了，并且账户百万的利润已经降到了十万，暗爽。”

甚至有一些极端的运营为了报复前公司，直接举报店铺违规的，导致前公司店铺直接挂掉。

当然，并不是所有运营都抱着幸灾乐祸的态度。

也有运营像关心一个老朋友：“看到我负责时打下的‘Best Seller’小旗子还在那里飘着，居然有点欣慰，希望它好好的。”

“我之前负责的BS掉出榜单外了，自己从0开始推的，看到还是有点难受。”

还有些人，离职时交接得清清楚楚，甚至留下详细的运营手册，看到链接平稳运行，反而有种“孩子长大了”的释然。

也有运营认为自己对于链接的影响并不大：“BS真的会掉吗？我感觉我的BS别人来打理应该也是轻轻松松的，只要不断货。”

这种“视奸”与情绪波动，本质上是一种“价值确认”的扭曲投射。当运营倾注的心血被粗暴割裂，链接的兴衰就成了衡量自身价值与前雇主眼光的残酷标尺。

尤其是像小林这样从废墟中重建的“开荒者”，其情感纽带和对后续变动的敏感度，远高于一个仅仅负责维护成熟链接的“守成者”。

理性看待运营对链接的影响

当然，链接的排名有时候会受到多重因素的影响，运营能够对其产生的作用其实也相对有限。

一名资深运营认为，运营对链接排名的影响主要还是看排名稳定了多久，如果是刚冲上榜的，很容易因为运营换人等因素掉下来。

“一条刚冲上榜单、根基不稳的链接，就像沙滩上的城堡，潮水（如运营变动、策略调整、竞争加剧）一来极易垮塌。

小林的案例正是典型：他的优化成果尚未转化为稳定的自然流量和品牌认知，链接的“肌肉记忆”还未形成，一旦接手者未能理解其策略精髓或急于“新官上任三把火”，崩盘几乎是必然。

而真正在榜单头部稳坐数月甚至数年的“老将”，其护城河（品牌认知、忠实客户群、供应链优势、成熟广告模型）已深，对单一运营的依赖度自然大幅降低。

新运营只要不犯颠覆性错误（如断货、大幅提价、胡乱调整核心广告活动），维持其地位相对容易。即使短期ACOS波动或排名微跌，强大的基本盘也能提供缓冲和恢复的空间。

反之，若链接本就脆弱，或接手者操作失当，崩盘往往就在须臾之间。

如此看来，小林们复杂的情绪，或许是链接脆弱性与个人价值被捆绑后的产物。