A：“你凭什么拔我的线。”

B：“我拔了又怎样。”

A：“我说了就1分钟，等一下会死吗？”

B：“我等了一年多了，还不够久吗？只要看到谁的电脑开着全给我拔了。”

……

6月16日，小编在飒芙深圳办公室看到了这一幕。争吵双方为供应商和飒芙员工，在过去一个多星期，这样的争吵已经发生了很多次。这名供应商是来讨要被环球易购拖欠的货款的，除了他，当天因为同样目的而来的还有数十人。

此时，整个办公区前来上班的员工寥寥无几，甚至有很大一部分区域都直接将灯关了，漆黑一片。

协议到期又变卦，供应商无奈再次上门讨债

一个多星期前，在飒芙办公的员工有170多人，当天只剩下了30多人，有部分员工居家办公了，也有部分受不了离职了。期间虽然每天都有员工来办公，飒芙的董事长、CEO，跨境通的人事主管等主要领导也会来，但显然这里已经不是一个正常的办公环境。

其实起初几天供应商们的反应更激烈。他们将大门堵了，不给员工进来办公，并且高喊“杨建新还钱”，甚至还放起了哀乐。

“中间有一次我们将所有员工都清理走了，现在我们每天都有人在这里轮流守着，晚上也有人在这里过夜，有人过来办公就进行阻止”，一直跟进这件事的供应商杨安（化名）告诉小编，他们现在这样做也属无奈之举。

2021年，供应商在环球易购讨要货款的情形仍历历在目，如今这样的事又在飒芙（深圳飒芙商业有限公司）重演，皆因当时跨境通与供应商签订的还款协议没有如期兑现。

当时，被环球易购拖欠货款的部分供应商（120多家企业）与跨境通最大股东杨建新签署债权协议，协议规定，2022年12月31日，跨境通需要将环球易购拖欠这些供应商的7千多万货款全部支付，与此同时，深圳飒芙（Zaful）的10%股权作为质押。

他们大多以为时间一到拿到货款已经是板上钉钉，然而万万没想到去年底变故陡生。

杨建新告诉他们，因为环球易购已经破产清算，不再是跨境通旗下公司，所以他没有合理合法渠道支付这笔钱，需要供应商们到法院起诉，拿到飒芙质押的股权，之后跨境通再出钱向他们赎回。

“当初，杨建新的说法是，让我们到法院起诉，他派人配合调解，但到今年3月，他又变卦了，说一定要法院判决。”杨安告诉说。

但当供应商们到法院准备走法律程序时，又出现了新的问题。

“法院不立案，理由是环球易购和飒芙高度关联，都是跨境通旗下子公司，现在环球易购已经进入破产清算程序，只有等它破产清算完之后，你们得不到全额赔偿，才能来起诉。”杨安无奈道：“环球易购破产结束遥遥无期，不能立案就意味着没有判决，但跨境通这边又不愿意调解，这件事几乎已经走进了死胡同。”

值得注意的是，2021年12月份，太原中级人民法院判决环球易购破产清算，随即第三方破产管理人接管环球易购，目前已召开第二次债权人会议，供应商们参加了第一、第二次破产债权人会议后得知，环球易购盘点后的资产不足已清偿第一第二顺位债权，供应商是第三顺位人，无财产可分配。

“我们已经走投无路了。”杨安满脸疲惫道。

他告诉亿恩网，跨境通一再变卦，已经失去供应商的信任，现在就算它配合调解，将飒芙质押的股权过户，他们也不会再接受，“根据他们之前的操作，这个股权极有可能不会被赎回，所以这次上门讨债势必要拿到现金才会离开。”

能打的牌已不多，跨境通“七寸”被拿住

继环球易购破产、帕拓逊出售，跨境通手里能打的牌仅剩飒芙和优壹电商。但后者的业务模式是代理国外婴幼儿产品进入国内市场销售，主动权并不掌握在自己手上，因此即便其业务规模很大，跨境通也不敢将未来压在它身上，这就使飒芙的重要性进一步凸显。

显然，供应商现在正是拿住了这一点。

飒芙的前身是环球易购服装事业部，和SHEIN一度被称为“快时尚品牌绝代双骄”，在快时尚领域有极高声誉。2020年度“BRANDZ中国出海品牌50强”榜单显示，飒芙位列中国出海品牌综合排名第38名，线上快时尚类第2名，仅次于业界翘楚SHEIN。

此前，飒芙的业绩表现一直都十分优异，即便2019年、2020年环球易购和跨境通连续两年巨额亏损，它也仍能保持盈利。有业内媒体曾做过测算，2020年，飒芙的年营收可能达到56.13亿元。这是什么概念？

财报显示，2020年，安克创新营收93.53亿元。这意味着，飒芙以一个服装事业部的力量，收入就达到了安克创新的60%。

正因为如此，在2021年环球易购暴雷时，跨境通才会将它从环球易购低价剥离，成为其旗下二级子公司。不过跨境通显然低估了讨债供应商的“敏感度”。

当他们得知跨境通将优质资产飒芙偷偷转移走时，立即将讨债的阵地从环球易购转移到了飒芙。

李安回忆说：“我们当时要求将飒芙放回环球易购一起破产清算，材料也都准备好了，但因为走法律程序耗时很长，后来就没有这样做。”

当时，经过3个月的僵持和谈判，2021年9月初，跨境通和供应商都做出了妥协，即跨境通拿出飒芙作为“质子”，供应商接受2022年底还款的时间期限，双方签订协议，供应商不再聚集在飒芙。

事实上，在双方僵持和谈判的那几个月，飒芙的营收受到了重大打击。李安表示，2021年6月前，飒芙每天的营业额接近200万美元（按照6.45的年平均汇率换算，年营收约为47亿元），9月初，双方谈判结束时，营业额仅剩4万美元，暴降100多万。而且2022年颓势更甚。

财报显示，2022年，跨境通的出口业务规模急剧收缩，去年跨境通旗下以ZAFUL为主的出口电商业务营收总额仅为4.7亿元，仅占总营收的6.77%（2021年仍有30.39%），净亏损达8千多万元。

如今，当年供应商上门讨债的情形再次出现，损失将不可估量，如果继续下去，很可能将跨境通出口电商越来越微弱的“火苗”熄灭。

然而，6月6日至今，供应商上门讨债已经接近20天，但跨境通方面，无论是杨建新、李勇等领导层还是股东，都没有一个人站出来解决问题。难道是因为没钱偿还？

财报显示，2021年、2022年，跨境通实现净利润分别为6.73亿元和1784.23万元。由此看来，它是不缺钱的。

那为什么不“子债父偿”，拿出7千万将欠款清了？毕竟前车之鉴来看，如果供应商继续围堵下去，飒芙营收损失的将有可能远远大于7千万。

“症结在于跨境通要拿出这笔钱，需要经过董事会授权。”李安说，目前跨境通的前三大股东分别是杨建新、广州市国资委、徐佳东，现在的情况说明他们并没有达成一致。

而从供应商方面来看，已经被跨境通套路过一次的他们，这次显然不会再作出妥协。“我们现在就是向他们施压，如果还想保住飒芙，就尽快出来解决问题。”李安告诉亿恩网。

目前，由于办公场所被供应商围堵，作为重要的一张牌的飒芙已不具备继续办公条件，经营受影响，但有意思的是，跨境通在6月13日给深交所的2022年年报问询函回复中却说，自公司2022年年报期末起的12个月内，公司持续经营能力不存在不确定性。

现在供应商已经将目标对准飒芙，跨境通七寸被拿住，若想这张重要的牌继续握在手中，那势必要将拖欠供应商的货款解决了。