最近，一名亚马逊运营就因账户移除设置不当，导致亚马逊清掉了剩余的库存产品，虽然也补偿了清货款，但只有产品成本的十分之一左右。

据这名运营称，其实清掉的库存并没有很值钱，减去亚马逊给的补偿后只亏了不到一千块钱。但公司在发现这件事后，给出了两个解决方案，一是用以后的提成金额来补这个窟窿，二就是写检讨并在全公司面前朗读。

该公司的总经理考虑后认为，当众读检讨可能有侮辱人的嫌疑，于是建议该运营选择方案一，即用未来的销售额提成来赔偿公司的损失。

但是这名运营表示，自己去年有一个月做了100多万的销售额最后提成才给了100块，那要补上这个窟窿自己岂不是起码要做900万的销售额，合着以后做的业绩提成都归公司了。

此消息一出，网友瞬间炸开了锅。有人留言称：“你们公司的提成标准就不合理，正常运营的提成一般会按照毛利润的2%-10%计算，你这样纯粹是打白工。”

还有该公司的前员工现身说法称：“这家公司太扣了，下午茶都是用扣迟到员工的钱买的，过年开工红包就给了20块，还好我跑路得早。”

除此之外，还有一些网友分享了自己花式给公司赔钱的经历。有人留言说自己之前由于促销叠加给公司亏了30多万，最后协商自己给公司赔了2万多。

在所有运营赔钱的案例中，似乎促销叠加是最普遍的情况，赔钱金额也从几千到几万块不等。

过去几年，由于跨境电商行业发展迅速，吸引了许多创业者都想进来分一杯羹，这也导致了许多中小公司的制度并不完善，行业内部的发展也是良莠不齐。

未来，随着行业内卷加剧，必将有一部分企业会被淘汰掉，而存活下来的企业除了需要有优秀的产品和运营技巧外，完善的公司制度也是必不可少的。