现在国内电商平台发展逐渐饱和，很多卖家想做跨境平台，但跨境平台多，卖家无法判断适合自己产品的平台发展，又不会选品且过去网络营销的思想根深蒂固，现在产品利润又越来越低，竞争越来越大，而人力成本越来越高，人才越来越难求，使得很多卖家转型速卖通的过程很难。其实，小编很想说，企业做大的危机不是当下利润的多少，而是对未来发展方向能否清晰把握。掌握好未来发展方向后，拥有一个能够高速运转的团队，能让你事半功倍。俗话说：不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。那么，如何挑选合适的人才，打造一个高速运转的速卖通团队呢？我们来看一下。

想要打造高速运转的速卖通团队首先你必须要有硬件即工作环境和办公工具，还必须要有软件：企业文化、薪资待遇、公平的晋升机制、人性化的规章制度、培训学习机会以及高效完善的绩效管理。舒适的工作环境加必备的的办公工具能够提高工作效率；企业文化是一个企业的内涵，代表一个企业的形象，非常重要。薪资待遇是企业是否能留得住人的关键，员工付出后就应得到相应的薪资回报；企业规章制度一定要人性化，员工肯定不可避免的有各种事，规章制度要合理；培训学习的机会是员工提升的最好方式，要多多创造；关于绩效，这个是一定要有的，绩效是对员工能力的一种奖励也是对员工的一种激励。那么如何打造一个打造高速运转的速卖通团队呢？我们具体来看一下。

一、细化对各个部门的工作要求

1、管理者：监督和控制日常工作、对流程进行梳理和优化、提出建议、人员管理、利润把控。

2、速卖通运营推广

3、美工

4、客服

二、建立培训体系，打造学习环境

1、月初明晰团队方向及需求，制定出有针对性的团队培训计划

2、课程计划有执行、有跟进反馈、有效果产出

3、团队各类标杆树立和推广情况

4、培训内容加入竞争对手的了解，取长补短

三、考核

找到优秀的人，要给与分层考核，给与差异化的对待，以此激励员工，提高绩效。有人会开始问：激励能带来满足感从而提升高绩效吗？小编想说，有了满足感不一定拥有高绩效，但没有满足感一定不会有高绩效。

Tips:

1、绩效核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西

2、给结果付钱（奖），为努力鼓掌（励）

3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力

4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资

5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求

6、那些没有调薪的岗位，首先要提升它的作用和价值

最后，企业应该鼓励建设性与创新精神；以结果为导向；鼓励坦诚交流，实话实说，对事不对人；鼓励开放包容，公开讨论；鼓励合作共享；鼓励信任与尊重；营造公平环境；鼓励团结互助；培养团队认同感与荣誉感。

（编辑：亿恩 风晓） 

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