据外媒报道，近期沃尔玛收购的电商平台Jet.com的流量下降到几乎为零。

亿恩网了解到，沃尔玛在2016年夏天收购Jet，随后的12月有3300万人次的访问。但是，收购后不久，沃尔玛就大大减少了Jet广告，这导致大部分网站流量蒸发。

12月对在线零售商而言是至关重要的一个月，然而去年这个时间Jet.com网站的访问量创下历史新低，达到140万次访问。SameWeb的流量数据显示，此次流量比2018年12月下降82.5％，比2017年下降93.7％，比2016年下降95.7％。

据悉，沃尔玛在2019年6月更新其电子商务战略时写道：“ Jet一直是我们的一个非常有价值的品牌，它在帮助沃尔玛吸引城市客户方面发挥着特殊作用。”沃尔玛表示将把Jet的团队完全整合在一起，同时保持Jet在城市市场中的独立品牌地位。

此后，Jet的重点主要集中在纽约，尽管在推出该服务后仅一年后的11月，它就关闭了该市的杂货配送业务。

据外媒报道，沃尔玛在给彭博社的电子邮件声明中说：“我们通过在纽约市测试Jet的新鲜食品杂货配送，学到了很多东西。” “我们将继续测试可以为客户带来便利的大胆概念。”

此后，Jet在沃尔玛内部的流量，销售和整体相关性几乎消失了。

对于沃尔玛来说，减少Jet流量并不是问题。所有人都认为，沃尔玛比收购Jet之前处于更具竞争力的地位，并且它能够建立一个推动其在线发展的市场。同时，该公司已成为在线杂货配送的领导者。

作为一个品牌，Jet并不值得沃尔玛以33亿美元的价格收购，但自那时以来，沃尔玛的市值已经增长了1000亿美元以上，如今已超过3300亿美元。部分原因是它成为了亚马逊的有价值的竞争对手，在收购之前这不是事实。

Jet并不负责沃尔玛的所有在线转型，但不清楚如果没有发生，它将看起来如何。

小编了解到，Jet.com 于2015 年 7 月上线，其运作模式是通过鼓励买家一次性购买多件商品、采用借记卡支付、提供成本价商品等方式，来帮助用户省钱，3年前，沃尔玛斥资33亿美元将其收购。当时，Jet.com官方高层坦言：“从沃尔玛的同事那里学习一些关于补货的时间和速度的经验教训，使我们能够在我们自己的产品上保持令人难以置信的库存率”。