随着各国移动互联网的普及、网民购物习惯的变化、移动购物场景的完善、移动支付应用的推广，势必共同推动移动购物市场的快速发展。而目前跨境电商在PC端争夺已经逐渐步入白热化阶段，众多电商对移动购物端都虎视眈眈。独立平台allbuy就加入了这一阵营中。
Wish与allbuy的相似之处
亿恩网注意到：两个平台有着极大的相处之处。先是从UI上来说，两者无论从版面设计还是色调搭配上来看，基本上都是相同的。
据亿恩网了解到：allbuy是一家深圳公司国内团队开发的类似wish平台的跨境移动端购物平台。而wish则是移动购物端的先导者，“北美最大移动购物端wish用三年时间，50个人就创造了奇迹”，这些话对于留意到移动端购物的电商们来说是最熟悉不过了。
从类目上看，allbuy目前已经有CHOIES、Phoenix（Bluelans）、Estone等几个大卖家进驻。主要类目是：watches（手表）、Fashion（男女性时尚）、Gadgets（小玩意）、Jewelries（首饰）和Bag &Wallets（包包，钱夹）等等。
而wish也主要集中在男女时尚、包包、手表、小饰品、首饰和music、movie等等这块。从类目上看，两个平台有着惊人的相似之处。当然，目前跨境电商最赚钱的也集中在这些板块上。
Allbuy近六个月的访问量
Allbuy在流量来源方面，有68.866%是直接访问，有28.76%是推荐访问，搜索访问和其他形式访问相对较少。
Allbuy能击破wish的弱点
Wish是一款根据用户喜好，通过精确的算法推荐技术，将商品信息推送给感兴趣用户的移动优先购物APP。对于以来自雅虎和谷歌的wish团队来说，搜索引擎技术一直是其长项，“基于搜索引擎的匹配技术”则是wish的本质所在。Allbuy作为后来者，很难在这方面超越wish。那么wish的弱点又是什么呢？
用户体验和产品设计。众所周知，wish创始人Danny Zhang和Peter Szulczewski都是典型的技术派。到今年四月份为止，wish仍然是一个没有产品经理的“攻城狮”团队。一直以来，wish工程师需要自己摸索用户体验和产品设计，包括模仿和借鉴别的产品，这点恰恰是wish的薄弱点。
对于一个购物平台来说，仅仅是通过搜索技术、利用大数据精确推送产品是远远不够的。张晟也认识到：“如果精准推荐做到极致，很有可能会将用户逼到一个死角。比如我喜欢踢球，那么有可能会永远看到足球类的东西。”因而Allbuy可以避开wish搜索引擎技术的优势，从用户体验入手。
卖家身份。在九月份，亿恩网报道了“很多在Wish平台显示的商品都被删除，而且该类商品都不涉及侵权，不属于FP，甚至新上架的商品也都被移除。这一现象一出在卖家圈马上炸开了锅，许多卖家表示愤怒，吐槽Wish平白无故的自主删除商品显示，目的何在？”的新闻。而躺着中枪几乎是中小卖家，而大卖家并不受影响。虽然wish官方表示目前尚未大力支持大商户，而是会尽量培养一些售后服务、商品质量、用户评论等综合指数比较好的商户，这难免让人质疑，以往Wish一直大力推从的大中小卖家一律平等的规则都哪儿去了？
与此同时，在卖家方面，目前国际知名大品牌入驻wish并不多。Allbuy有没有能力从这方面入手就不得而知了。
在支付方面，8月底，wish支付方式大震荡。PayPal与wish终止合作，后来引进易联收付，但是到了国庆，导致部分商家没有准时收到易联的款项。有部分商家在wish相关QQ群表示对wish不满，认为wish历来处理事件过于强势，忽略了卖家的感受。后来wish引进Payoneer收款才解决这一问题。
在危机公关方面，由于wish是一个纯技术团队，短时间内的火箭式发展使得它的公关能力远远落后于平台发展需求。在Wish反品惩罚、支付方面出现的众多问题时，wish不是没有官方回应就是等事态严重时才出来做公关，这时已经极大伤害了卖家的感情和利益。
同时，由于wish公司设在美国，很多卖家本身就对wish都缺乏信任感。Allbuy公司在中国本土，也可以充分利用这一优势大做文章。
在2013年，亚马逊中国移动端的购物占比增长了142%，越来越多的消费者开始频繁使用移动端购物。而今年双十一11日全天，阿里在移动端交易额达到243亿元，是去年移动交易额的4.54倍，占到今年总成交额的42.6%，创下全球移动电商平台单日交易的历史新高。这种种数据表明，移动购物时机已到，目前谁能将用户体验和技术无缝结合，谁就有机会成为下一个奇迹。
（编辑：李文亮）
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