如何打造一个强大的电商团队？这里有5个国外老板们亲身总结的电商团队管理技巧，快学起来！

技巧一：分享你的愿景

培训新人伊始，你必须和员工们分享你的公司愿景，许多老板会忘记这一步，导致后来很长时间才发现员工们并没有向期望的方向使劲，这是很耗时耗力的。与员工分享愿景之所以重要，是因为当你与别人分享了你的企业愿景，同时给他们提供相应的报酬，就意味着从此他们就和你成了“同一条绳上的蚂蚱”，有点休戚相关、荣辱与共的意思。

让你的梦想成为大家的梦想，才会更快地让梦想成为现实。这一步，对于塑造一个拥有伟大职业道德的员工团队，绝对是超值的。

技巧二：了解员工的技能

为了让你公司的业务开展的更有机、更顺畅，你需要对每一个员工的具体技能，擅长什么、不擅长什么做到心知肚明。许多雇主把员工招过来后就任其“自生自灭”，简直是“暴殄天物”。正确的做法是，花时间和新员工充分相处，甚至促膝长谈，充分了解其技能和好恶。以便把他们安放在最匹配、最擅长的工作领域。

例如，你不会想让一个内容写作者去为你的电商博客后端写代码。大多数雇主都习惯性地认为，员工申请了什么工作，他们就只能做这个岗位。在面试过程以外，用心观察并了解你的员工，你一定会有意想不到的收获！

一旦你的某个员工展现出超出他本职岗位预期的技能时，老板应该立刻和他开个一对一的会，时间在15-30分钟。如果你发现你的内容小编还能写Wordpress 代码，那简直就是“买一赠一”feel！

技巧三：保持有效的沟通

任何一个成功的商业人士，不管公司规模大小，都明白有效沟通对一个企业的重要性。只有当每一个员工都真正理解自己的工作，明白自己下一步该干什么时，这个企业才会有成功的可能。作为老板，你的任务就是保证各个部门都在正轨上运转，各部门之间和同事之间的高效沟通，则是保证业务高效运转的前提。

可以让各部门主管每周与他们的团队举行会议，向你回报日常运作和任务讲义。此外还要记住，你应该至少每两周与整个团队开一次会议，这将帮助你保持公司内部的畅通沟通。

技巧四：设定明确的期望

当员工充分了解工作内容，并明白公司对他们的期望时，你的业务进展会更顺利。在公司内设定每日和每周目标是一个很好的做法，可以让员工把实现这些目标当成一种习惯。也可以让员工自己设置本周目标，在目标的激励下会更有成效，养成良好的工作习惯。

技巧五：知道什么时候放手 

网上有很多关于如何有效管理员工的文章，它们的确会影响你的业务运转，但很少有专家告诉你放下敦促员工的“鞭子”，其实也是一种更有效的管理手段。给他们空间说明你信任他们，这会让他们很开心。

事实上，最有活力的员工往往是那些感受到被赋予自主权利的员工，一旦他们能够泰然面对自己肩负的责任感时，你就可以“走开”了。