题：亚马逊竞争激烈，据业内人士预计截止2017年亚马逊卖家数量是70万。

如此体量的卖家入驻，姐夫一样为流量发愁，亚马逊每年向Google、Facebook购买流量，每年还支付给全世界众多的Amazon affiliater高手佣金。

依靠Facebook起家的Wish就更不用说了，Facebook一旦断供Wish分分钟就能呼吸困难，Wish刚刚崭露头角之初Facebook自己做了一个电商项目就被外界立马解读为是对Wish的一大威胁与风险。

占据全球流量首位的Google做的本身就是流量的买卖，买入与卖出流量，每年几十亿美金用来从其他渠道引入流量。

亚马逊做不好，寄希望于小平台？

亚马逊难做了，躺着赚钱时代终结。

大平台都在为流量发愁，小平台流量从何而来？夹缝中求生存，山下已经是白骨片片了。

举例，2016年移动端兴起后陆陆续续诞生了一些小平台，前期噱头不可谓不大，移动端就是那个时候最大风口，最终结局只杀出来一个Wish，其他类Wish平台不可谓不惨，跑路的Ensogo，悄无声息消失的Mobuy都是因为流量问题解决不了，神鬼都没有办法。

最可恶的是Ensogo

这个获得唯品会战略投资号称东南亚最大的电商平台2016年6月21关闭电商业务，CEO Kris Marszalek辞职，股东套现走人，留下一群无助的中国卖家在Ensogo维权群天天骂上两句：“天杀的Ensogo”，据这部分卖家群内吐槽，当得知Ensogo卷款撤离中国后，卖家选择去当地报案，接警人员竟然不知道以何种法律依据立案，即使立案线上跨国平台如何执行？结果就一拖再拖，最后不了了之。时间久了被卷款的卖家也没有力气骂了，卖家维权群只剩下几个僵尸号天天发小黄图……

这些都是跨境电商卖家的经营成本啊，血淋淋的教训都是卖家几千美金、几万美金换来的啊！

近期小编也调查了一些来中国招商的小平台

比如细分市场非洲，已经入驻的卖家讲：一众卖家去瓜分整个平台产生的几千订单，您能够分到多少单？自己掰着指头算也能数的过来……

结论：巨头争霸，马太效应之下不要想着抄近道找到一个别人不知道的平台利用前期红利尽快完成收割，那是不可能的；同时也不能否认一个新兴平台产生以极其新颖的方式开拓一种新的购物模式，比如当年背靠Facebook由两位搞算法的天才创始人创建的Wish平台。

亚马逊平台火爆，仅仅在中国市场2017年各种派系的卖家陆续进场，有淘宝系、天猫系、速卖通流民系，Wish尝试成功转亚马逊系。

有不少业内人士表示亚马逊平台天猫化、阿里化，仅以评价系统而言，早期2012年时候，亚马逊平台上差评也是漫天飞的，是一个真实原生态的平台，之后亚马逊战略重点转向中国后，平台生态发生巨大的变化，追求好评、千方百计的绞杀差评、刷好评冲抵差评……

如此竞争压力下你做不好亚马逊，你旺季不爆单似乎成了掩饰你还算勤奋的借口。平台调性依然没有发生太大的变化。

比如亚马逊会越来越重视产品体验，平台算法历经多次调整，最终输出结果就是让那些优秀的产品的可见性变得更大，同时对那些烂大街的产品各种限制，以使流量倾斜到那些优秀的产品上去，所以那些重视产品设计和微创新以及用户体验的卖家会越做越好，而那些不重视产品只重视利润向钱看的卖家会逐渐被这个游戏规则筛选掉。

2017亚马逊全球开店战略布局的重点是：

1.启动Amazon Business卖家招募计划。

2.推进制造+项目。

3.持续提升卖家产品质量以改善用户体验。

4.帮助卖家通过“全球开店”打造“全球品牌”。

2018年呢？12月6日至7日，谜底将会在“2017亚马逊全球开店卖家峰会”揭晓，据悉将会全球首发2018战略布局。