近日，3C大卖深圳市绿联科技股份有限公司（下文简称“绿联科技”）的一纸公告在跨境电商圈掀起不小的波澜。公司宣布斥资10.8亿元在深圳龙华大浪连片工业用地，规划打造集总部办公、核心研发、全球运营于一体的自有产业基地。

在跨境行业多数中小卖家坚持轻资产运营、谨慎扩张的当下，头部品牌重资产自建园区的动作，引发了整个3C出海赛道卖家的广泛讨论。

绿联科技斥资10.8亿元自建产业基地

2026年7月末，绿联科技发布公告，全资子公司中植置业（深圳）有限公司已与深圳市规划和自然资源局龙华管理局签署土地出让合同，正式获取龙华区锦峰路与忠信路交汇处地块的国有建设用地使用权。

据悉，该地块的土地总面积为28529.79平方米，土地使用年限50年，规划总建筑面积146450平方米，整个城市更新项目预计总投入10.8亿元，其中建筑安装费用达到10亿元，其余资金用于土地价款、项目规划设计等配套支出。

不同于不少跨境卖家分散租赁写字楼、仓库的模式，本次地块定位为企业自用产业空间。按照规划，该地块建成后将全面承接企业总部办公、硬件研发实验室、产品测试中心、全球跨境运营中心等核心业务，彻底告别长期租赁办公的模式，打造专属的产业化发展大本营。

“看到绿联买地，花费10多个亿自建大楼的消息着实很震惊，太有实力了”，一位普通跨境卖家感叹道。

这位卖家进一步说道，绿联这次拿地的操作，其实挺“聪明”的。早在今年5月底，绿联科技就与中植置业签订《重整投资协议》，将出资2.76亿元取得其100%股权，间接拿下龙华大浪街道元芬村工业厂房城市更新项目地块。要知道，“工改工”地块在深圳通过招拍挂拿，不仅竞争激烈，溢价还相当高。

简单来说，绿联科技等于用破产重整的“债务打折”机制，以相对低的成本锁定了稀缺产业用地。

还有卖家直言，绿联科技斥巨资拿地建楼源于自身的实力。“2025年，该公司营收已经做到94.91亿元，净利润7.04亿元；今年第一季度，其实现收入27.98亿元，归母净利润达到2.38亿元。这样的成绩对于年营收百十万的中小卖家来说，可望不可即，十个亿的自建投入更是完全不可想象的。不过，绿联科技的选择恰恰说明了一件事，当你的规模达到一定程度的时候，‘轻资产’已经不是长期发展的最优解了。”

作为扎根深圳成长起来的本土3C出海品牌，绿联科技主营充电外设、智能存储、办公硬件等爆款产品，业务覆盖全球180多个国家和地区。多方资料显示，随着该公司研发团队扩容、新品类持续拓展，传统租赁场地的局限性愈发凸显，在品牌规模化发展之路上，场地改造受限、租金逐年上涨、搬迁频繁等问题都是阻碍。

“对于像绿联科技这样的大卖而言，与其年年付租金、处处受制约，不如把核心资产沉淀下来，虽然前期投入大，但有稳定的场地可以进一步压缩供应链沟通、样品打样、落地的周期，加快产品上新速度，几十年摊下来很划得来。”

从“轻资产”到“重资产”，品牌化出海核心分水岭显现

头部企业重金拿地、重仓实业的高调布局，与中小3C卖家的谨慎求生形成鲜明反差。

当下跨境中小卖家普遍陷入增收不增利的困境，租金、仓储、人工等固定成本持续上涨，成为压垮小微团队的主要压力，绝大多数卖家依旧死守轻资产模式，不敢有任何重资产投入。

深耕3C赛道五年多的卖家强哥直言：“看到绿联花十多个亿盖楼，第一反应是——十个亿，我这辈子就算做梦都不敢想。”

强哥团队主营充电头和数据线，租有一间办公室和两个小仓库，据他所说，盖楼自建基地对他们来说太不现实了，现在最让自己头疼的是租金和下个季度的仓储费。“深圳这边的仓库租金一直在涨价，每年办公加仓储租金涨幅超过10%，真的一年比一年高，囤货多的话得租大仓库，一个月起码好几万，再加上租金、物流成本、平台佣金、各种认证等，杂七杂八费用导致利润直接腰斩，现阶段能稳住现金流、不亏损就已经很难了。”

在强哥看来，头部和中小卖家的生存逻辑早已割裂。

以绿联科技为例，该公司有稳定爆款、自研能力和充沛现金流，能够靠长期布局换未来增量，自建园区后还可以整合仓储、研发、运营全链路，彻底摆脱租赁限制，成本和效率优势会持续拉大。而中小卖家大多以铺货、微创新为主，抗风险能力弱，只能随市场波动调整策略，生存空间只会越来越窄。

与此同时，还有卖家对该现状表达了担忧。温先生表示，自己看着绿联、安克这些头部大卖越来越重资产，壁垒越建越高，内心压力还是不小的。不过他也承认，每个阶段有每个阶段该做的事，“对我们这些中小卖家来说，‘重资产’指的不是土地和厂房，而是供应链关系、老客户的口碑、团队的稳定等，目前能做到是先把这些守住，后面的事情以后再说。”

从华强北小档口起家，到豪掷十多亿自建总部，绿联的扩产布局，是中国3C跨境电商从“铺货”走向“品牌化”的缩影，同时也是3C跨境行业从流量铺货时代，迈向品牌技术时代的核心分水岭。

于整个行业而言，绿联的大手笔布局，也为所有3C卖家指明了转型方向：粗放式铺货时代彻底终结，不断深耕产品、沉淀品牌、夯实供应链，才是长期出路。