近日，一位跨境老板感慨：“我还是觉得小而美的团队最棒，几个人或者十来个人，专注自己的运营和产品，既开心又赚钱”。为什么钟意小团队？公司做大做强不香吗？一位资深业者一语中的：“做大了管理跟不上很难受。”

这是跨境电商圈的一个奇怪现象——规模较大的公司不如几人小公司能打，人效直接反映在业绩上。许多公司熬过了初创阶段，团队壮大后业绩增长却放缓。部分原因就在于，公司的管理水平跟不上团队扩张速度。

运营入职不到8小时便离职，那里出了问题？

金三银四是每年的招聘旺季，但今年的行业招聘却让卖家吃足了苦头。

一位卖家表示：“今年面试过稍微有点用的人，都得花大价钱才有可能招进来。我今天真的有种冲动想吃回头草，去找跟我去年谈不拢的面试者聊聊。”另一位卖家也很无奈，一个运营入职到离职不到8小时，也不知道哪里出了问题。

招聘新人难，现有人员流失也在同时发生。部分运营学成后被挖走或主动跳槽，领取更高的薪资；另一部分运营离职后成了公司的竞争对手。一位运营透露：“我同事单干了，已经租好办公室，不出意外的话今年我也会单干。”

作为公司掌舵人，老板是企业最大的天花板

行业从业者年轻化，有卖家总结了他们在意的工作要素：

工作氛围（一定要轻松）

工资（越高越好，不吃画饼那一套）

直属领导（好不好相处）

能否提升自己（提升后有升值空间吗）

如果团队扩张迅速时，老板仍然是原生态的管理水平，公司便会运转不良。

业内头部企业，其创始人和CEO的学历背景常常令人惊艳。安克创新CEO阳萌是北京大学计算机系学士，美国UT-Austin计算机硕士；蓝思创始人杨帆则是吉林大学通信与信息系统博士。在一定程度上，老板的高度决定着企业的高度。

上海交通大学海外教育学院审时度势，花费数月时间深入深圳卖家群体，实地对100多位卖家探访，针对跨境卖家设计了“有趣、有料、有价值”的“中国CEO通商全球·跨境电商研修班”项目。

本项目针对跨境电商企业在快速发展过程中公司治理、经营管理与领导力领域面临的一系列挑战，提供高端课程，课程汇聚顶级师资团队，注重实战效果。

（课程项目拟聘师资）

学习形式：课程学制两年，每两个月线下集中上2-3天课程，移动课堂。4月17号在上海举办开学典礼，同时在深圳开班上课，本月11号截止入学申请。

招生对象：跨境电商大中型企业创始人、董事长、CEO；跨境电商投资人；跨境电商服务商CEO；对跨境电商感兴趣的其他行业CEO。

证书颁发：学员学完全部课程并考核合格，颁发上海交通大学结业证书、上交大海外教育学院证书。

资源拓展：学员构成为70%跨境电商亿级卖家+30%行业生态(服务商，资本方，工厂方，对跨境电商感兴趣)。不仅能收获知识，还能彼此赋能，链接所需资源，共享商机人脉和交大校友资源。

本项目还将为学员企业链接资本提供便利，每月安排分享交流活动、标杆企业参访，名家论坛，戈壁挑战等活动，汇聚亿级卖家和行业精英共同繁荣或报团取暖。点击阅读原文或联系18002567261（微信同号）咨询，了解更多项目详情。

地址：深圳市南山区软件园T2-B座602A室。

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