澳鹏国际（OrderPlus）被业内誉为“Shopify独立站与阿米巴模式双料冠军”，这家成立于2014年的企业增速极快，短短5年时间，从最初的4人初创团队发展到现在的1700人规模。OrderPlus高级副总裁高兴透露，澳鹏近期并没有入驻第三方平台的计划，仍将坚持澳鹏特色的独立站群模式。

天下武功 唯快不破

OrderPlus能成为跨境电商行业的后起之秀，在于他们始终跟随市场快速地变化。“虽然被无数同行模仿，但我们始终跑得比别人快，能快速发现并跟随市场的变化，进行快速创新，不断地去调整战术打法。”高总强调这是我们制胜战略中的一个重要主题。

他继续讲到，今年是跨境电商行业的一个拐点年。尤其在平台卖家受到很多的平台规则制约的情况下，很多的平台卖家都在尝试着做独立站。独立站模式的另一个核心主题是精细化运营。相比于第三方平台，独立站的营销费用较高，对于选品、市场潮流和目标人群的跟踪研究需要有独到而精准的把握。如果没有经过系统思考后形成商业逻辑闭环，贸然闯入独立站赛道，十有八九会是折戟而归。独立站看似壁垒不高，其实相比入驻平台玩法，对产品、类目以及运营模式、组织架构、供应链的响应程度要求都有较大差异。

选择Shopify开店还是自建电商网站平台？

OrderPlus除了通过自主开发的云站系统搭建独立站外，还会借助Shopify。高总认为两种建站方式区别不大，所实现的效果是基本一致的。至于为何有自建的技术能力还要用Shopify，他说是由公司的战术决定的。Shopify的相对开放性，决定了围绕其相关的插件十分丰富，这也是其相对于独立开发网站的优势。目前澳鹏正持续加大对IT系统的升级投入，通过强大的中台赋能为独立站群提供数据化、差异化的运营支持，后台赋能加大对供应链资源的整合能力，进一步强化澳鹏独立站群模式的领先优势。

阿米巴模式助力企业腾飞

阿米巴经营模式在国内成功落地的案例并不多，澳鹏作为该模式的先行者已经取得不错的成绩。高总讲到，不仅是跨境电商企业，如果具备比较完善的组织流程与核算体系，领悟该模式的精髓，所有的企业都可以尝试该模式。如果企业没有足够理解其精髓，采取该模式肯定会受挫，甚至可能会适得其反。目前，澳鹏通过该模式的运营，不仅培养了大批的精英人才，让他们有充分展现自身能力的机会，同时还有效地降低了高层的运营工作负担。

阿米巴不是神丹妙药，更不要神化

高总也特别强调阿米巴模式近几年在国内企业界成为热词，它似乎已经成为企业快速降本增效与成功变革的象征。很多企业因为阿米巴模式热，所以跟风导入。急于求成，生搬硬套，那么成功是偶然，失败则是大概率事件。如果缺乏知识体系沉淀和实际落地操作经验，最后很可能就是留下一个烂摊子。以至于部分企业一谈起阿米巴就摇头晃脑，甚至咬牙切齿。

阿米巴模式推行不是一蹴而就的，目前各种培训机构所大张旗鼓宣称的“全员自主经营，解放老板”是有些不负责的。对于没有仔细研究该模式与本企业实际结合点，并做好改革准备的企业，建议还是慎重行事。如果贸然导入阿米巴模式，其初期内部定价机制一定会存在分歧，在计算每个阿米巴的收入成本利润时，上下道工序间为了内部定价很可能吵的不可开交。极有可能出现“不是齐心协力打市场，而是部门之间争利益"的现象。其结果就是，老板为了协调和平衡内部关系，耗费了大量时间精力，平衡了内部，却丢了市场，企业业绩持续下滑，而员工的工作热情也越来越低。

看完这些，你是不是解开了关于独立站与阿米巴模式的很多疑问？不过这只是冰山一角，关于阿米巴模式在跨境电商中的应用的更多内容，高总将在9月20日“第四届中国跨境电商网络营销大会”上做深度分享，点击下方链接即可报名哦。

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