运营月销35万美金老板却把功劳给了开发

现如今亚马逊越来越不好做，一个产品卖得好不好其实是一个团队的事情，但是现在很多人都把锅甩在了运营身上。

亿恩网获悉，有网友反映道：“自己是一个公司的老运营了，之前自己也管理过大大小小的店铺，总的来说卖得还可以，旺季的时候月销35万美金真的不是什么大问题，那会虽说奖金给的也还行，但是老板却把功劳全给了开发身上，难道我天天半夜不休息处理店铺什么也不算吗？

现在老板让我接手了一个推新产品的店铺，结果销量只能说惨到有时候要自己贴钱刷单，老板把我痛批了一顿，说再搞不好，下个月自己滚蛋。但是这个新产品是开发组开发的一个非常普通的血海产品，没有特点，我再有上天的能力，也推不出去啊。”

运营被老板“看不上”

这位运营称：“PS做图、上架、运营、推广都是我自己来做，不到半年我从一位小白成长成了一个亚马逊全能手，但是年纪轻轻我就成了一个半瞎子，我们老板经常称7分选品，2分资源，1分运营，那是不是说我们运营一点也不重要？”

其实听完这位运营小哥哥的吐槽，我也大概明白了什么，现在的很多电商公司把运营的定位都给定错了，正如这位小哥哥说的那样，一分运营，定位实在太低了，运营有自己独一无二的价值，就算你的产品很牛，但是市场产品更新换代很快，没运营给你推出去，你的产品只能堆仓库。

而且现在运营的工资其实有的真的不高，本来就是赚提成的，但是选品不好，卖不出去自己就没有提成，小编的一位朋友现在在深圳做运营工资低到只够紧巴巴的生活，虽说产品是死的，人是活的，但是选品太垃圾，真的连拯救的可能性都没有，还有老板称：“运营就是简单的销售，业绩不好，就是你垃圾。”

亚马逊年年关了多少店铺，真的都是运营的锅吗，小编觉得怕是以偏概全了吧。很多人把锅都甩在运营身上，就是因为东西是他们在负责推广销售的，但是如果说前期努力跟不上的话，后期运营再努力也拯救不了一个“废物。”

开发与运营矛盾重重，你说你惨，我觉得我比你更惨！

说完了运营我们再来聊一聊产品开发，相对于运营在大众视野中的“活跃”，开发的存在感就显得就有点弱了，总是一不小心就会被我们给忽略掉，但身为开发的苦和难那也是说也说不完，道也道不尽啊。

再见开发，我要去干运营了

因此而转做其它工作的人也不在少数，小编看到一位朋友称，自己是对口专业开发出身，因为开发就算是leader，薪资也是比运营leader少了一大截，所以被迫从开发转了运营，虽然现在自己工资也提高了，混的也不错，但看着大家都说什么“7分靠产品，3分靠运营”，把开发的重要性捧得那么高，工资却普遍那么低，简直让人生气，虽然自己转做了运营，但还是要为开发“站街”！

一切都听运营的，要我开发还有什么用！

我们从上面一些老板对运营和开发这两个职位开出的工资，就能看出有不少老板对运营的倚重是比较大的，甚至小编看到有做产品开发的朋友称，自己公司政策是让跟着运营的脚步走，运营端想做什么产品就往什么方向走，这直接转变了他原本的思路，导致遭遇开发瓶颈，苦不堪言。

其实不管是哪个岗位只要设立了就有它的必要性，不同岗位间只有相互配合才能发挥他们各自的最大优势，一旦让其中任何一方完全跟着另一方走，那必定是会出问题的。

开发岗位并不是简单的数据筛选一下，爆款就打造出来了，就像一位做开发的朋友曾说过的：“数据可以能帮我们走到一个利基的市场（亚马逊可以叫关键词），但要做出爆款一定基于你能比市场上竞争者的产品有着更深的理解，更新颖或者更清晰的产品定义，每个细节都能从用户的角度出发，反复的体验和感知用户的需求。”

所以只有一个有自己“灵魂”的开发和运营相互配合，才有可能达到“双剑合璧”的效果，不然很可能会出现一些让人不可忽视的问题。

迷茫！产品开发岗位会被取缔吗？

有不少从事产品开发的朋友，面对当下的行业前景都很迷茫。行业资源越来越集中，中小卖家越来越在夹缝中求生存，各种选品软件层出不穷，因电商行业所诞生的产品开发岗位在如此境况下还能坚持多久，甚至以后产品开发岗会不会直接被取缔掉！身在“围城“中的人又该如何转型呢？

面对这些朋友的担忧，不少同行也给出了自己的看法，他们认为，产品开发岗位不会被取缔掉，而且会越来越重要。作为产品开发从业者我们应该担心的不是产品开发岗位是否存在，而是产品开发会变成什么样，会在未来被提出什么新要求，

因为它的门槛会越来越高，所以我们要时刻提升自己，不断进步才是立足的根本！

运营携手开发：我们是“命运共同体”

对于运营重要还是产品开发更重要一些，每一个人因为各种因素的影响导致的看法也会不一样，有的人认为，运营只是手段，产品才是核心。然而也有不少人觉得，产品是死的 人是活的，没有运营，卖货简直是痴心妄想！ 

这些言论若是结合自身的处境可能都有自己的道理，但这可苦了身处其中的运营和产品开发，不仅要直面来自各方的“炮火“，还要承受过大的期望带来的压力，莫名其妙还把原本因该最亲密的”战友“变作了，有他没我的”冤家“。

所以运营和开发的关系不应该是这样的，就像一些朋友说的，它们两者就像是一个孩子的孕育者和抚养者的关系，两个岗位是相辅相成的。

即使是一个红海产品，开发也需要从红海产品中选一个有竞争优势和更低成本的产品，这是很不容易的。相对的即使是一个蓝海产品，运营也要付出很大的精力去推广去维护优化。所以如果一个产品，开发对运营有信心，运营对产品有信心，那么离打造一个爆款就不远了!