这也意味着，核心成员的流失可能会对小公司的业务产生不小的影响。

核心运营突然提离职

近日，深圳一名卖家发帖吐槽，自己培养了很久的一名运营小A要跳槽去安克了，导致自己的业务受到了不小的冲击。

据该卖家称，小A在公司刚开始创业的时候就入职了，当时自己看他颇有潜力，便决定亲自带，有不少产品都交给他去做。

小A也没有辜负期待，在入职后成长迅速，到后面基本上一个人能顶上一个组的GMV，一切似乎都在向预期的方向发展。

然而，让这名卖家没想到的是，在毫无征兆的情况下却突然收到了小A的离职申请。该卖家称，虽说现在正值金三银四招聘旺季，人员流动并不罕见，但小A作为元老级员工，突然要辞职确实让人有点难以接受。

在多番挽留下，小A依然没有改变自己的决定。后来通过闲聊得知，小A已经通过了安克的面试，很快就可以入职了。

这名卖家不禁感慨，自己本打算今年把所有的运营都交给他去管，也打算给他涨一涨薪资，没想到他却突然要走了，实在是很可惜。

对此这次经历，卖家得出的结论是以后不会再花精力培养基层运营了。

“怪不得现在大部分老板都是从外面招人进来做管理，而不是栽培现有的基层员工。因为培养起来真的很花费时间精力，而且就算真的成长起来了，也不知道什么时候会跑路，太难了。”

虽说这名卖家有着自己的观点，但随着这条帖子的热度不断上升，不少人却提出了自己的疑问。

首先，现在时间已经三月中下旬，而一般公司的人员/薪酬变动多半在年度复盘规划的时候就已经有个大概了，而现在这名核心运营已经要跳槽了，却还不知道所谓的“升职加薪”，不排除有画大饼的嫌疑。

如果真的想挽留这名运营，应该在其提离职的时候就认真探讨下待遇问题，而不是在事后再说这名运营“背刺”了自己。

此外，也有业内人士表示，对于这种天赋异禀的运营来说，能做到一人顶一个组很大概率是运营自身的能力，而不是培养的结果，因此这名运营自然会希望去更大的平台发展。

当然，这种情况见仁见智，并不能说哪一方是对的，哪一方是错的。毕竟在职场中，人员流动是再正常不过的情况，不仅有人从小公司跳到大公司，也有人选择从大公司逃离。

跨境职场的双向流动

此前曾有报道，一名前安克员工跳槽到一家小公司当上了管理层，引起了小公司不少员工的热议。

其实，这种情况并非个例。2024年，某3C品类大卖运营总监跳槽至一家初创公司。据了解，该总监原在年销10亿级公司负责单一站点的广告投放，后跳槽到20人小团队，开始全面主导产品开发、站外推广以及供应链协调等问题。

这名总监直言：“之前在大厂5年接触的只是冰山一角，现在才真正理解‘运营’的全貌。”

同年，某头部跨境电商公司TikTok运营主管李然选择加入一家只有15人的杭州女装跨境初创团队。此前，他在大厂主导过多个千万级流量项目，但受限于大厂冗长的审批流程，许多创新策略难以落地。

加入小公司后，李然主导搭建了“AI选品+社媒种草+独立站转化”的全新链路，仅用4个月便将公司独立站月销翻了几倍。他坦言：“小公司决策快，试错成本低。比如我们尝试用AI生成虚拟模特试穿视频，从提案到上线只用了一周，这在大厂可能需要3个月层层报批。”

当然，李然在加入小公司后也遇到过挑战。初期因不熟悉供应链相应速度曾导致爆款断货，但后期通过与本土工厂深度绑定解决了这一问题。

原某快时尚大厂的供应链经理王浩，2024年加入了宁波一家家居跨境企业，负责优化其南美市场物流网络。他借鉴此前在大厂的经验，在当地建立了前置仓并引入智能分拣系统，将平均配送时长从12天压缩至5天，退货率下降18%。

此外，他还推动公司与拉美本土网红合作，通过“开箱直播+本地化售后”提升复购率。王浩认为，大厂经验需要进行本土化改造。例如南美消费者偏爱分期付款，这一需求在大厂往往会被忽视。

曾在Temu负责非洲选品的陈瑜，2025年加入了一家专注非洲市场的汽配跨境企业。她利用对非洲消费者偏好的深度洞察，推动开发了适应当地路况的“防震车灯”和“太阳能车载充电器”，短时间内帮公司非洲市场份额增长200%。

业内人士指出，这种逆向流动或许将为跨境业带来新活力：大厂成为人才黄埔军校，小公司则演变成创新试验田。但流动过程中也伴随阵痛，比如前安克某员工空降小公司后出现“经验水土不服”等问题。

未来，随着行业成熟度提升，“双向流动”将更加趋于理性，继而推动人才要素在跨境电商生态中实现更优配置。