更令人意外的是，这个新品类在去年直接以全公司增速第一的成绩，向外界宣告了安克品类扩张战略的又一次成功。

从3C硬件到母婴用品，安克这一次跨界，不仅让行业重新审视这家消费电子巨头的边界想象力，也让无数跨境卖家开始思考一个更现实的问题——母婴赛道，究竟还有多少机会？

安克的母婴布局，从吸奶器爆款到多品类矩阵

安克进军母婴赛道，并非一时兴起，而是其“浅海战略”的自然延伸。

众所周知安克旗下的eufy品牌原本主营智能家居产品，包括扫地机器人、智能摄像头、智能门铃等。但过去两年间，eufy的产品线悄然延伸，一头扎进了母婴这个看似与3C毫不相干的领域。

安克母婴业务最亮眼的表现，来自eufy穿戴式热敷吸奶器。 根据安克内部披露的数据，2025年该产品同比增长高达736%，位列全公司所有产品线增长第一名。

截至目前，亚马逊美国站上eufy热敷穿戴式吸奶器S1 Pro售价349美元，月销量超过1万件，长期霸榜类目头部。

一位资深跨境选品师分析：“这说明母婴赛道的核心竞争逻辑根本不是性价比。对于用户来说，舒适度、续航能力和能否真正解放双手，远比省下一百多美元重要。安克精准地捕捉到了这个心理，用产品力直接跳出了价格战的泥潭。”

值得关注的是，安克在母婴领域的布局远不止吸奶器这一个单品。据安克赴港上市的招股书披露，2025年其智能创新板块（含母婴业务）收入达82.71亿元，同比增长30.53%，是安克三大业务板块中增速最快的。

目前产品线已经覆盖吸奶器、奶瓶清洗机、婴儿监视器、吸奶器配件等多个品类，从单一爆款到多品类矩阵的雏形已经成型。

在奶瓶清洗机领域，安克创新围绕“智能看护”与“科学喂养”两大核心场景推出高端智能硬件，奶瓶洗消烘一体机上市后市场份额快速跻身行业前列，填补了国内高端智能母婴硬件的市场空白。

2026年一季度，安克进一步在母婴领域推出了奶瓶清洗机Bottle Washer S1 Pro。

一位资深业内人士推测：“安克内部对母婴品类的定义从来就不是做几款小家电，他们的产品规划是平台级的，从喂养、护理到睡眠监护，整个链路都在布局。你能看到他们最近在大量招聘AI算法工程师来优化婴儿状态识别，这说明安克想把AI能力作为母婴产品的底层基础设施，而不仅仅是一个功能卖点。”

另有卖家认为：“安克做母婴，不是来分一杯羹的，是来重新定义品类的。从吸奶器到奶瓶清洗机，再到AI婴儿监护仪，安克在复制它在充电宝和耳机领域走过的路——用技术碾压体验，用品牌吃掉溢价。”

安克为什么选择母婴赛道？

从市场体量来看，母婴赛道足够大，且仍在持续增长。

数据显示，2026年全球母婴产品市场规模已达6287.7亿美元，2026至2035年的复合年增长率预计将达到3.71%。

一位曾在多家跨境公司担任选品岗位的李经理认为，母婴市场最大的魅力在于它的抗周期属性。无论经济环境如何变化，父母对孩子的投入很少会削减，而且这种消费是持续性的，从孕产到育儿长达数年。对于寻求稳定增长曲线的安克来说，这是一个非常理想的长期赛道。

从竞争格局来看，母婴赛道的头部玩家虽然实力雄厚，但远未形成不可撼动的壁垒。

在亚马逊母婴品类中，目前呈现的是“头部垄断，小众突围”的格局，Huggies、Pampers等传统国际品牌占据了大半市场份额。但在可穿戴吸奶器等新兴细分品类中，中国品牌已经撕开了突破口。

最典型的例子是Momcozy。2017年，Momcozy靠一款穿戴吸奶器切入市场，当时欧美市场被Medela、Spectra等老牌把持着250至500美元的高端价位。

Momcozy避开正面硬刚，瞄准150至200美元的中端市场，主打穿戴、无痛、静音等卖点，精准击中了职场背奶妈妈的核心痛点。

成立仅七年，Momcozy便交出了年营收35亿元的成绩单，在北美亚马逊可穿戴吸奶器市场以40%的份额稳居头部，瓦解了传统百年大牌盘踞已久的垄断格局。

除此之外，杭州母婴品牌Babycare也在加速全球化布局，从日本、中东等高门槛市场切入，逐步敲开欧洲、北美主流市场大门，目前已覆盖16个国家和地区。聚智科技旗下的HelloBaby品牌则稳居亚马逊婴儿监护器类目销量冠军。

这些案例说明，在母婴赛道的细分领域中，中国品牌完全有能力挑战甚至超越传统国际巨头。

从安克自身的战略来看，进军母婴是其“浅海战略”和平台化经营的必然延伸。

安克创新一直奉行的策略是在多个“浅海”品类中寻找机会，而非在一个“深海”品类中与巨头死磕。

母婴品类看似与3C无关，但智能吸奶器、智能婴儿监护仪、智能奶瓶清洗机本质上都是“硬件+软件+AI”的结合体——这正是安克最擅长的领域。

母婴赛道，中小卖家还有机会吗？

安克这样的巨头下场，是否意味着中小卖家在母婴赛道已经没有生存空间了？答案恐怕是否定的。

首先，母婴赛道的细分品类极为丰富，远未被充分覆盖。 从婴儿围栏到白噪音机，从婴儿湿巾到婴儿车收纳篮，从哺乳文胸到婴儿睡袋，每一个细分品类都有诞生爆款的可能。

对于普通卖家来说，专注一个细分领域十分重要。与其在吸奶器、婴儿监视器这些已经被巨头盯上的品类中硬拼，不如寻找那些尚未被充分满足的细分需求。

其次，新兴市场存在大量未被充分开发的机会。 欧洲、拉美、中东、非洲等市场对中国母婴用品的进口需求持续攀升。与北美市场相比，这些市场的竞争激烈程度相对较低，但消费升级的趋势同样明显。

中小卖家可以利用中国供应链的成本优势，在这些新兴市场率先建立品牌认知。

当然，中小卖家也需要清醒地认识到，母婴赛道绝非遍地黄金的蓝海。

一位主做母婴类产品的卖家表示：“母婴是用心做的生意，不是用钱砸的生意。消费者对母婴产品的信任门槛极高，一次质量事故就可能毁掉一个品牌。中小卖家如果只想赚快钱，母婴赛道不适合你；但如果愿意沉下心来做产品、做口碑，这个赛道依然有无限可能。”