2026年4月，运动相机行业迎来一则震撼消息。

曾经的行业霸主GoPro宣布进行新一轮裁员，波及145名员工，占其全球总人数的23%。这已是短短两年内，该公司启动的第三轮大规模人员缩减。经过连续裁撤，GoPro累计减员比例已超过60%，员工总数从此前高峰期的1500余人急剧锐减至不到500人。

比裁员更为严峻的是其财务状况。财报显示，2025财年GoPro营业收入同比下降19%，仅录得6.52亿美元；净亏损高达9348万美元。过去三年间，公司累计亏损已达5.7亿美元，折合人民币约39亿元。而公司市值更是从巅峰时期的130亿美元暴跌至不足1.2亿美元。

这家曾一手定义了整个运动相机行业的企业，如今正深陷一个难以挣脱的怪圈——越裁员、越亏损，越亏损、越需要裁员，一步步坠入“死亡螺旋”的深渊。

一、GoPro如何从巅峰到深渊？

GoPro的崛起，堪称一段商业传奇。2002年，痴迷冲浪的尼克·伍德曼在加州车库里萌生了一个简单却颠覆性的想法：打造一台能绑在身上、记录极限运动瞬间的小型相机。2004年，首台售价仅30美元的胶卷机型GoPro相机问世，迅速在极限运动爱好者圈子里走红。

此后十余年间，GoPro一路升级换代——从胶卷到数码、从标清到高清，硬是把"第一人称运动影像"变成了行业标准。让跳伞、潜水、冲浪等以往难以完整捕捉的极限场景，变得轻松可记录，最终成为全球户外爱好者手中不可或缺的“标配设备”。

2014年，GoPro迎来了自身发展的巅峰，当年6月，尼克·伍德曼现身纳斯达克敲响开市钟，宣告公司成功上市。

上市之后，GoPro的股价迎来爆发式增长，短短三个月内，市值便逼近130亿美元，股价最高攀升至98美元；手握公司约30%股权的尼克·伍德曼，身价也随之突破30亿美元，被媒体誉为“极限运动界的乔布斯”。彼时的GoPro，在全球运动相机市场中占据绝对垄断地位，产品远销全球各个角落，无论是专业运动员的赛事记录，还是普通用户的户外vlog创作，都能看到它的身影，一个全新的消费电子帝国，看似正逐步崛起。

令人始料未及的是，盛极而衰的转折，远比想象中来得更快。距离上市仅一年，GoPro便陷入亏损困境，且这一困境持续多年未能得到有效扭转。财报数据清晰显示，2023年，GoPro净亏损达5318万美元；2024年，亏损规模进一步扩大至4.32亿美元；即便2025年公司全力压缩26%的运营开支，全年GAAP净亏损仍达9348万美元，三年累计亏损超40亿元人民币。与此同时，公司营收从2023年的10.05亿美元大幅暴跌至2025年的6.52亿美元，同比降幅达19%，出货量也萎缩至约200万台，同比下滑两成，曾经的行业霸主，逐渐深陷“营收下滑、亏损扩大”的恶性循环。

二、中国品牌的崛起与GoPro的生死突围

在GoPro陷入战略混乱之际，中国的影石与大疆以不同路径实现超越。

影石以全景相机为突破口，由一支90后团队于2015年创立，率先推出“隐形自拍杆”技术，精准捕捉Z世代用户偏好，并加入AI自动剪辑功能。2025年，影石营收达到98.58亿元人民币，净利润9.64亿元，仅凭不到GoPro一半的员工规模，就创造了两倍于后者的营收。

大疆则采用降维打击的方式，将其在无人机领域积累的技术平移至运动相机，构建起覆盖全场景的智能影像生态。2025年，大疆在全球手持智能影像设备市场中占据超过60%的份额，出货量高达1040万台。相比之下，GoPro的市场占有率已跌破10%，被中国品牌彻底拉开差距。

除了外部竞争压力，GoPro自身的战略失误更是加速了它的坠落。上市之初，面对华尔街的警告，尼克·伍德曼执意将公司定位为“内容公司”而非硬件科技企业，投入巨资打造媒体平台，希望依托用户上传素材构建社区生态。结果却因烧钱过多、盈利模式缺失而草草收场，白白消耗了大量资金。

更致命的是，GoPro盲目扩张非核心业务，频频碰壁。2016年，公司豪掷超过2亿美元杀入无人机市场，推出Karma无人机。但上市仅16天，就因电池卡扣设计缺陷导致多起空中坠落事故，2500台已售产品被迫紧急召回。

同期大疆推出的折叠无人机Mavic Pro，以碾压级的产品力彻底击溃了Karma的市场竞争力。2018年，GoPro被迫黯然退出无人机业务，同时启动45%的大规模裁员，企业元气大伤。

此后，公司试图通过订阅制云存储和高级编辑工具弥补硬件利润缺口，但用户接受度极低，截至2025年末，订阅用户数同比下降7%，服务营收也缩水3%，不仅未能实现盈利突围，反而进一步拖累了整体业绩。

为保住摇摇欲坠的市场份额，GoPro曾寄希望于价格战自救，2025年初大幅降价促销，导致毛利率跌至谷底；下半年无奈涨价，又遭遇出货量暴跌20%的重创。无论降价还是涨价，都未能让GoPro摆脱困境，反而陷入“越促销、越亏损”的恶性循环，三年近40亿元的亏损中，有相当一部分是为维持市场份额付出的高昂促销成本，公司现金流愈发紧张，生存压力持续加剧。

此次新一轮裁员，本质上是GoPro的“止血之举”。从巅峰时1500多名员工，历经多轮裁员后如今不足500人，缩水超七成，它想靠削减人力成本缓解现金流压力，为自己多争些生存时间。可这不过是权宜之计，裁员无法让GoPro真正“满血复活”，找到“造血”良方才是关键。

如今，GoPro把最后的希望寄托在新品Mission 1系列相机上。这款被寄予厚望的“改命之作”，搭载全新GP3处理器与AI神经处理单元，像素处理能力大幅提升，剑指专业影视创作者和高端玩家市场。它想凭借品牌积累的专业口碑，在手机和中国品牌未完全渗透的超小众刚需场景，如极限运动、摩托车骑行等，找到新的突破口，品牌认知、配件生态和极端环境可靠性成了它最后的筹码。

但留给GoPro的窗口期已经不多了。当前全球运动相机市场持续扩张，据预测，到2030年全球手持智能影像设备市场规模将达799.3亿元，复合年增长率15.9%，但增长红利几乎被中国品牌包揽。GoPro若想突围，需加快产品创新、弥补差距，重新梳理战略、聚焦核心业务、摆脱“多元化陷阱”并找到适配盈利模式，否则即便反复裁员，也难逃持续衰落的命运。