（本文为“跨境卖家七哥”投稿）

年销售10个亿的老板现状：

 年销售10个亿的公司的问题多还是年销售1个亿公司的问题多？很多卖家会想七哥这样问肯定会是逆向思维，以为年销售1个亿公司的问题多或者一样多，七哥告诉你答案林子大了问题就多了肯定是10个亿销售额的公司的问题多的。10个亿销售额公司问题多难道就老板更加焦虑吗？答案是否定的，未必10个亿的老板比年销1个亿老板焦虑，为什么呢？那就是人家能发展到10个亿早就已经各方面系统自动化了，相当于一个问题不是战略性问题基本到不了老板那在部门间就已经消化掉了，老板只要考虑的只有三大事情：人、财、物（资源）。

傻瓜式的红绿灯为什么能替代交警？

10个亿公司多个区域节点是布满的红绿灯。七哥深深思考过难道红绿灯有什么高科技吗？其实一点都没有只有计时器和色谱灯，在时间到了就红灯亮，下一个时间到了就绿灯亮就这么简单。大家想想深南大道某个红绿灯只要是故障了是不是不到10分钟就造成了拥堵？只要是没有红绿灯深圳不知道各个十字路口卡点要布置多少人力交警，七哥最近都在思考这么好的流程工具为什么我们亚马逊公司没有这个概念每一个节点宁愿派几个人那边戍守着也不愿意设置红绿灯。

光头姐夫为啥让七哥卖命的干活：

现在公司闲着无所事事的人也就是我了，为啥呢？七哥干亚马逊ICU去了呀，医生交代你不能再干亚马逊运营了，只能什么都不干，什么都不要会。总想着努力一定会有回报，七哥是福建人骨子里爱拼才会赢深深印入福建人脑海里，龙华人民医院120把我接去医院ICU时候我终须悟透了，狗日的光头姐夫不仅赚我钱我还要这么卖力的给你干活还进了重症病房。进了重症病房还不算还要给你盯着亚马逊排名看。不能在这么干了啊，我也要学习光头姐夫到底设计了什么系统流程让我们广大亚马逊卖家拼个死去活来还卖命的干。卖家同行如果要更加深入了解亚马逊公司的系统流程，可以看一本书《亚马逊商业帝国》你可以了解到亚马逊各个节点红绿灯早已经设置的天衣无缝。

年销10个亿的老板轻松：

经过了上面娓娓道来分析大家多少有点感悟到了吧！一个公司自动化运转你需要列出节点出来然后各个地方放置傻瓜式的红绿灯就能让系统自动运转，当然闯红绿灯是会有惩罚的相当于我们企业的制度。七哥这边简单的总结这么几条1 系统能自动化运转 2 不依赖于人 3 小投入大产出 4 内部能批量复制 5 资源最大化。前提是把公司的各个节点都找出来也相当于道路中的十字路口有几个要标记出来。不要想着一步到位所有的成功都不是一步到位的，都是遵循自然规律走出去再调整，走出去再调整企业的流程也是需要优化的，当红绿灯不合理的时候也需要交警部门做出相应的调整。