消费者缩减了的服装预算，用于运动服、户外装备和休闲运动，因此许多零售商都在努力满足这一需求。

根据IBIS World的研究，这趋势也影响了儿童的服装，并且这种下降趋势还会持续数年。但其新任总裁雪莉·沃尔什（Shelly Walsh）表示，高档童装品牌珍妮（Janie）和杰克（Jack），需求仅出现了细微变化，并且表现良好。

沃尔什在视频会议上表示：“在疫情中，我们并没有真正看到购买习惯的改变。特别是对于我们品牌来说，这确实是一个非常重要的部分，那就是她仍然希望为孩子穿好衣服，并整理和修饰后再炫耀。我们仍在销售复活节，假期，家庭装扮和游泳用品，我们正在像往常一样出售所有产品。我们真的没有必要改变策略，而转向购买更多休闲和针织的休闲服。”

沃尔什（Walsh）的头衔和职位是新的，但她代表着该品牌的连续性。她自2015年以来一直担任总经理，负责管理由Gymboree开发的高档子品牌Janie and Jack，并在此之前担任商品副总裁。

珍妮和杰克（Janie and Jack）以婴幼儿服装着称，在稍大一点的孩子中也看到了机会。Walsh表示，所有性别的补间大小（不超过16个）的软启动都进展顺利。

沃尔什说：“考虑到另一个经历了两次破产的品牌，即停业出售，我们正在成长，我们刚刚推出了Tween，这真是太棒了。我们有大量的合作伙伴阵容。”

Go Global的负责人和执行合伙人Jeff Streader希望事情会变得更好。在疫情期间，斯特雷德（Streader）和沃尔什（Walsh）都发现了一些抢占市场份额的机会。

他们表示，该公司还计划扩大批发业务，包括尚未宣布的在美国的新合作伙伴。Streader表示，通过提高品牌的技术能力，将为增长提供更长的发展空间，Go Global去年从沃尔玛那里购买了ModCloth的技术，而珍妮和杰克则“开发不足”。

他表示：“我们将投资于营销技术，并将投资于基础设施以进行预测，计划和价格优化。而且我们将投资电子商务，这将帮助我们根据用户是否在网站上碰我们，她进入商店，甚至在TikTok上建立用户资料。我们将抓住所有用户这些不同的接触方式，并建立个人资料以获得更精确的信息。”

这并不意味着该品牌将放弃实体店。该公司在美国各地的“A地点”经营着约115家商店，并将谨慎地开设更多商店。