相信很多做ebay的朋友们，开发利器是terapeak;但是，往往却是遇到大哥尴尬或者辜负了terapeak实际的用苦良心；同时，也忽略了自己的根基；

    假设，通过terapeak得到了某站点热销单品A；那么，以下问题是否是开发者应该考虑的呢？

    1、A产品在该站点的销量老大卖家是谁？占据了市场的多少份额？同时A产品占据了此卖家总体销售额和销量的多少份额（7天，30天，90天）？此卖家对于A产品的供应链配合和物流配合是怎样？按照此卖家的销量实际市场的采购价格是多少（是否有账期）？此卖家对于A产品的实际物流费用是多少？此卖家对于A产品备货是多少（海外仓和直发数据不同）？此卖家对于A产品新进入的对手的攻击力是多少？此卖家对A产品的线上配合是什么？此卖家的账号服务表现是怎样？此卖家对于A产品的营销推广具体有哪些？等等？

    2、A产品在以上此卖家的基础配合上，你如果开发的话，你能做到以上疑问的多少，有多少是胜出此卖家，多少是输掉，那么你做A产品的定位是吃肉还是喝汤，那么你调研过喝A产品烫的卖家和你对于以上此卖家疑问中的几点，你们的区别又是什么？那么，结果又是如何呢？

    3、A产品经过市场的筛选，占据销量和销售额榜前10位卖家的实力如何？对于每个细分对于A产品的配合相比你和他们的优势是什么，区别是什么？最后你心里的实际结果是什么？

    4、经过以上疑问，你对A产品开发操控的把握度是多少？

    5、你开发A产品最终的目标销售数据是什么？收益率是什么？

    6、A产品是否符合你们公司实际实力的操作？是否公司有很多这样的A产品？

    假定给你打10次保龄球，你每次的能力都是打到9个，每次得分90分，最终10次的得分是900；而大哥也是打10次，而他每次都可以打倒10个，每次得分240分；10次总得分2400分；那么，其实大哥只需要打4次就可以赢你；其他6次时间就可以做其他事情；那么，大哥不仅仅是胜出的是得分，而且胜出的是6次的时间成本；敢问，你的产品中有多少是和大哥这么玩的呢？

    热销要根据公司综合实力开发，非遇到就开发；所以，合理的根据公司实际实力开发热销品类，可以事半功倍！