周二，沃尔玛公布了31年来最大的收入惊喜，随着消费者涌入沃尔玛消费，其网上销售额在冠状病毒大流行期间几乎翻了一番。

在大流行期间，这家折扣零售商利用其庞大的店铺基础和在电子商务方面的投资，为顾客提供食品和其他商品。第二财季，美国同店销售额增长9.3%，而美国电子商务销售额飙升97%，这是因为越来越多的顾客将包裹送到家里，并使用当日送达和路边取货服务。

沃尔玛首席执行官道格.麦克米伦（Doug McMillon）表示，公司将通过增加会员服务来扩大这些收益。他没有透漏何时启动，也没有提供有关特权的细节，只是表示，该项目将通过路边取货和加快客户的送货速度，加强与客户的关系，并收集有价值的数据。

据悉，这项名为“沃尔玛+”的计划有望与亚马逊Prime竞争。

周二，沃尔玛的股票达到了52周以来的最高点137.63美元。

在周二与投资者的电话会议上，沃尔玛高管说，消费者在网上和实体店购买的商品种类繁多，包括杂货、电视、电脑、鱼竿和自行车。但他们承认，该公司很难保持许多此类产品的库存。

麦克米伦表示，供应链管理仍是一个挑战，但其绩效正在改善。

以下是该公司在截至7月31日的第二财季所做的工作:

一、每股收益:调整后1.56美元，高于市场普遍预期的1.25美元

二、收入:1377.4亿美元，高于市场估计的1354.8亿美元

三、美国同店销售额:增长9.3%，高于StreetAccount调查预期的5.4%

沃尔玛报告称，第二季度，其净收入从去年同期的36.1亿美元，即每股1.26美元，增至64.8亿美元，即每股2.27美元。

不包括特殊项目，该公司每股收益1.56美元，高于Refinitiv分析师预期的1.25美元。被排除在外的项目包括每股10美分的重组成本。7月，该公司在其业务范围内裁减了一些公司职位，但没有具体说明裁减的职位数量。

此外，总收入从上年同期的1,303.8亿美元增至1,377.4亿美元，增长5.6%，超过了华尔街预期的1,354.8亿美元。

值得一提的是，虽然沃尔玛的顾客购物频率较低，但购物时买得更多。第二季度平均票价增长了27%，而交易量却下降了14%。

这家零售商说，它在Covid-19相关成本上花费了约15亿美元。在大流行期间，沃尔玛雇佣了40多万小时工来完成在线订单、清洁商店和库存货架。

沃尔玛的国际净销售额下降6.8%，至272亿美元，原因是大流行期间政府强制关闭沃尔玛，限制了在印度、非洲和中美洲的购物。

山姆会员在这个季度增长了60%以上，这是五年来最高的季度增长。仓储俱乐部的电子商务销售额增长了39%，同店销售额增长了13.3%。

据穆迪（Moodys）副总裁查理.澳谢（Charlie O ' shea）说，新的山姆俱乐部会员资格对未来是个好兆头。

澳谢称，"前景的关键因素是，随着‘常态’的回归，有多少‘新’购物者仍在继续，而山姆会员俱乐部本季度的会员人数激增是一个有利的信号。”

沃尔玛首席财务官布雷特·比格斯(Brett Biggs)表示，如果有进一步的刺激措施，沃尔玛可能会再次反弹。

他说:“第二季度的经济刺激计划对消费者肯定是有影响的，我们正在关注华盛顿的情况，以及新的经济刺激计划将如何取得进展。”“我认为这对消费者肯定是有帮助的。”

然而，他说，在返校季期间，由于学生准备远程学习或每周只上几天学，家庭可能会缩减开支或改变开支。

他说，与前几年相比，流感大流行“让返校变得更加不确定”和“更加不稳定”。

沃尔玛没有提供今年剩余时间的财务前景。该公司在第一季度撤回了业绩指引，称许多因素可能改变其业绩，包括政府额外的刺激措施、消费者信心水平和疫情持续的时间。

沃尔玛的市值为3840亿美元，其股价自年初以来上涨了14%以上。当其他零售商在疫情期间受到关闭商店和疲软经济的打击时，沃尔玛却从销售食品等必需品和强大的在线业务中获益。