沃尔玛老板董明伦指出公司的“超级中心”可能成为企业网络的核心，帮助吸引购物者，并推动利润增长。

沃尔玛的“巨型门店”

据外媒报道，在关于如何与亚马逊竞争进行多年的内部讨论之后，沃尔玛老板董明伦在最近的一次战略会议上阐述了他在电子商务蓬勃发展时代制定的新计划的核心——巨型门店。

董明伦告诉高管们，沃尔玛不会通过建立无利可图的电子商务业务或其他独立业务来取胜。相反，公司“超级中心”可能成为企业网络的核心，帮助吸引购物者，并推动利润增长。

亿恩网了解到，这些“超级中心”是占地约1.7万平方米、规模超大的门店，里面提供10万多种产品，包括杂货、服装、野营用具和电视，顾客还可以在这里买到药品、转账或做头发。它们通常24小时营业，可以充当社区聚集地，成为YouTube视频上弹出的青少年恶作剧视频的背景，或者是老年人在寒冷天气中散步的地方。

据悉，沃尔玛在20世纪80年代开始建设巨型门店。在一次投资者会议上，董明伦展示了新的战略规划，将门店、电子商务和其他业务作为一个圆圈的平等组成部分，为沃尔玛的顾客服务。

在新的战略中，这项业务的不同部分将相互作用，以推动盈利增长。

沃尔玛和亚马逊之间的对抗

据外媒报道，沃尔玛在很大程度上经受住了向网购转变和亚马逊崛起的挑战。

据悉，美国开业一年的门店和网站销售额已经连续20个季度上升，沃尔玛在门店停车场增加了在线食品杂货提货功能，清理了门店，并降低了价格。随着其他传统零售商失去客户并无法竞争，沃尔玛的市场份额却在不断增长。

今年该公司股价迄今已大涨近30%，交易额接近该零售商1970年上市以来的最高水平。但营收增长的代价同样高昂。沃尔玛在改善门店和在线增长方面投入了大量资金，这些努力一直依赖于其美国门店产生稳定的利润来为投资提供资金。

沃尔玛的营收是亚马逊的两倍多，但亚马逊的利润增长速度正在超过沃尔玛，去年亚马逊的营业收入增长了两倍，达到124.2亿美元；而沃尔玛的营业收入增长了8%，达到220亿美元。尽管在线销售额有所增长，但在高成本的情况下，沃尔玛的亏损也在增加。

董明伦在上个月的财报电话会议上说，沃尔玛需要提高其电子商务业务的利润。而“超级中心”能否为沃尔玛带来利润增长，只能留给时间。