随着品牌热，产品故事化，越来越多的同质化商家疯狂的打价格战，但往往适得其反，不仅降低产品的美誉度，也影响店铺的信誉。
然而在商品线规划中，打价格战必然是死路一条，我们需要做的是加法，而不是减法，对此环球易购负责人吴庆华在海贸会年会上分别提出，具体怎么做接着往下看。
商品线规划
市场调研，傍大款联姻营销，大数据应用，风险控制，利润分析，控制周转，创新模式，商品线规划包括人、资源、整合（合适，有效，为我所用的）。
产品供应链管理
越来越多的企业经过市场的脚逐和摸索之后，明显的意识到SRM和CRM具备同等的重要。因为在现今行业里，SRM不再只是企业费用支出的部门，同时也是可以如同CRM一样创造价值和获取利润的渠道，且越来越得到重视和扩大化。把合作愉快且长久的供应商都自主的建立起共谋合作、可信任并相互渗透和达到集成的伙伴关系，以追求效益和利益的最大化。
所以说，配合意愿一定要强烈，同时要具备持续供货能力，保证产品质量，性价比优势，研发能力。
要想订单源源不断，环球易购负责人表示，做到极致产品，顶级营销，超值体验。做得好的品牌，供应链一定到位，只要把商品线规划和产品供应链管理协调好，就可以告别通向死路的价格战，给商品划上加号。
（编辑：亿恩 Anny）
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