程慧霞 栏目: 亿恩观察 20小时前
简介:就在上周(7月16日开始),陆续有卖家反馈亚马逊多站点类目排名突发大换血。
“进入2026年下半年,大批亚马逊卖家反馈每天单量走势依旧跌宕起伏,广告投入持续空转,甚至不及去年同期。曾被视为“躺赚”的跨境电商生意,正在演变成一场看不到终点的消耗战。”一位亚马逊卖家感叹。
就在上周(7月16日开始),陆续有卖家反馈亚马逊多站点类目排名突发大换血。
亚马逊多站点突发异常,类目排名大换血
上周,亚马逊卖家圈炸锅。不少卖家反馈英国站、德国站、法国站、意大利站、西班牙站等多国站点的类目排名突然集体“大换血”。原本稳定的链接排名突然出现异常,许多商品前台类目被错误更换、榜单头部几乎被自营及欧洲本土卖家包揽,排名大幅下跌甚至直接消失。
卖家小李观察发现:“目前来看,只有极少数类目排名没有变化,除此之外很多都被亚马逊自营产品、VC账号和欧洲本土卖家冲爆了。亚马逊似乎把流量都倾斜给了自营店,排名靠前的几乎全是自营和低价商城产品。
亚马逊自营的卖得便宜,且几乎不依赖广告,而普通卖家每天烧广告、付仓储费,落差太大,这种不对等的竞争让人无力招架。”
面对这场突如其来的“排名地震”,卖家辰辰表示:“我们好几个类目都是这样,现在排名靠前的,基本都是亚马逊的,而且我还查看了其他的几个类目,基本也都是自营的排在小类前几十名。16号开始我的销量就不怎么动,只有广告在疯狂输出。”
“英国站类目排名一夜之间掉了几万,大类从一千掉到三万多,小类排名从前三掉到六七十名,而且整个小类的产品似乎大换血,和之前都不一样了,但出单量并未同步异常。还有卖家产品直接从几百名掉到了几十万名,有的Best Seller链接甚至跌到十几万名开外。
令人不解的是,排名虽然暴跌,但Best Seller标还没掉,关键词排名也没有明显变化。这种‘排名消失但标还在’的矛盾状态,让不少人摸不着头脑。”卖家小王疑惑地说道。
“我德国站有的排名消失了,还有的排名直接从前几掉到百名开外,与此前排名存在较大差异。”一位德国站卖家表示。
此次受影响的不止中国卖家,一些国外卖家同样反馈类似问题。对此,有卖家紧急开case询问,一开始客服未能确认问题,甚至归因为个别链接表现,但随着大批卖家集中反馈同类状况,客服归集案例后确认:“经核实确认,目前商品前台详情页面排名消失/不准确的问题是一个大批量的系统性问题,并非针对您个别店铺或商品的异常。
亚马逊技术团队已经注意到此情况,并已成立紧急修复团队正在全力处理中。此问题不会影响您商品的实际销售和搜索排名权重,您这边无需进行任何额外操作,排名数据会在系统修复后自动恢复正常显示。”
时间过了两天,部分卖家反馈欧洲排名问题已开始陆续恢复,但仍有卖家法国站尚未恢复,流量也越来越少了。更离奇的是,有些在详情页虽然恢复了排名,但是点开类目节点那个坑位却不是自己的产品。
总的来看,不管是大规模系统BUG,还是算法的调整,冲击的都是合规经营的普通卖家,最直接的冲击就是卖家单量的实质性下滑。
订单拉胯、广告白烧,卖家正负重前行
如果说类目排名大乱套是短期阵痛,那订单下跌、广告空烧就是经年之疾。单量下滑、广告空烧的持续性令不少卖家忧心。
卖家王姐说道:“虽然我的销量并不算难看,甚至比去年同期还翻倍增长,但一算账发现根本是虚假繁荣。今年价格低了,广告却高了,即使销量不算拉胯,但几乎没利润可言。今年价格这么卷,有实力的大佬耗得起,没有实力的估计很快会被淘汰出局。”
会员日后,一批卖家订单断崖式下跌,小王就是其中一例。据了解,他的一个链接点击量并不低,但转化却像断了线的风筝,一度怀疑是不是亚马逊搞机器人点击,还不定期派发流量。
进入七月,很多会员日之前表现好的品,ACOS集体失控,广告越跑越烂,小王倍感无措,现在已经不知道该怎么调整才能稳定出单。
“我有个BSR也是,广告单几乎占了60%,只要一降广告就掉排名,销量要靠广告去维持,很多同行还陷入了一个‘死循环’,投广告亏钱,不投广告丢排名,现在像是被广告架起来了一样。”另一亚马逊卖家坦言。
在亚马逊生态内,老品的利润正被蚕食,持续降价、广告空烧、竞品跟卖,让一度稳健的现金流变得稀薄。部分卖家转向推新品以求修复利润,但新品研发、测款、备货与早期推广,无一不需要倾心投入,很多新品一度在盈亏线边缘挣扎,甚至成为亏损的源头。
生意越来越不好做,亚马逊卖家似乎正在被围猎。外部有低价平台截流,内有亚马逊规则频频变动、物流仓储费用攀升以及合规门槛抬升等带来的压力。此时不得重新审视:在这个越来越贵的生态里,卖家还能撑多久?
答案或许不在“硬撑”,而在“转向”。
与其困守流量内卷,不如重新审视经营逻辑。从追逐风口,转向洞察品类本质与用户的真实需求;从过分依赖平台流量分发,转向构建自主品牌认知,让产品本身成为壁垒;从短频快的促销变现,转向长期主义的用户资产沉淀。当复购和口碑开始贡献增长,平台规则的波动就不再是生死线。
当外部环境不可逆地走向高成本、高竞争,卖家如果用品牌抵御价格战,用深耕对冲规则变化,或许是一条走得通,且可持续的破局之路。
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