AD Ports Group宣布启用一个新的定制内陆无水港设施，进一步加强哈利法港的连通性，并加强整个阿联酋的物流服务。Al Faya干港位于阿布扎比和迪拜之间的战略位置，将作为内陆集装箱仓库（ICD），通过陆路与哈利法港相连。该设施将作为卡车的中转码头，为迪拜和阿联酋北部提供更快的市场准入和更具成本效益的货物处理业务。

越南工贸部最新数据显示，全国约5500家零售店铺（集中在服装、食品、化妆品等领域）暂时停业，主因是商品来源不明、缺乏合规发票导致的监管担忧，以及传统零售模式难以应对电商冲击和数字化转型滞后。此前关于“第70号法令引发停业”的传言已被河内税务局否认——近3000家5-6月停业店铺中仅263家需电子发票，配备收银机者仅5%，合规风险才是主因。与此同时，越南工贸部电商局上半年已下架3.3万件违规商品、处理1.1万家违规店铺，并起草新版《电子商务法》拟推卖家实名制强化追溯责任，行业合规化风暴持续升级。

美国国际贸易委员会（ITC）发布公告称，决定对特定智能穿戴设备、系统及其组件（Certain Smart Wearable Devices, Systems, and Components Thereof，调查编码：337-TA-1398）的337最终初裁（FID）和建议救济措施进行部分复审，即是否满足美国注册专利号11,868,178美国国内市场地位的经济要素，并建议采取的普遍排除令和禁止令向利益相关方征求意见，书面材料不晚于7月7日提交。

日前，全球高端智能家电品牌MOVA宣告，其割草机器人累计出货量成功突破10万台大关。这距离MOVA割草机器人亮相不到半年。而其产品正是在渠道上货，真正进入用户庭院，也仅始于今年2月。目前，MOVA割草机器人已推出的两款产品，分别是MOVA1000和MOVA600，在地图构建、割草路径规划、割草模式等智能化能力方面都领先于行业。两款产品均采用自主研发的UltraView™ 环境感知技术，可以实现复杂环境下的精准定位。同时，MOVA割草机器人搭载了禾赛科技的JT16激光雷达，水平方向采用全旋转扫描方式，拥有360度水平视野，垂直视野拓展至187度，感知范围相当于1.5个标准足球场大小，相比同类产品提升超过60%。

DHL集团宣布DHL供应链北美公司领导层变动，现任首席财务官兼首席战略官马克·库纳尔（Mark Kunar）将立即出任北美首席执行官一职。此前，帕特里克·凯莱赫（Patrick Kelleher）已卸任。马克·库纳尔将向DHL供应链首席执行官奥斯卡·德·博克（Oscar de Bok）汇报工作。

根据营销数据分析平台Metricool最新发布的《社交广告研究报告》，TikTok在中部营销漏斗阶段的表现正在迅速超越传统社交平台，引流广告转化率达到74.8%，而Meta（含Facebook和Instagram）仅为19.7%。尽管TikTok和Meta的每千次展示成本（CPM）相近，分别为0.32美元和0.33美元，但点击成本（CPC）方面，TikTok平均每次点击仅需0.01美元，而Meta高达0.05美元。这80%的价格差异使广告主在TikTok上可以以更低的成本进行更多的广告创意测试，加快优化效率，也使中小企业更容易通过小预算进入竞争激烈的广告市场。同时，TikTok“推荐算法”机制可以在少量投入下获得大范围曝光，为品牌提供更具性价比的增长路径。

厄瓜多尔生产、外贸、投资和渔业部长路易斯·阿尔贝托·哈拉米略近日会见了Temu公司代表，双方进行了关于电商投资与合作的深入探讨。Temu的企业发展总监蔡汉廷表示，Temu计划投资于厄瓜多尔的物流基础设施，并将协助政府打击非法贸易，以增强电子交易的可追溯性。哈拉米略部长指出，厄瓜多尔正在积极推动科技投资政策，Temu的关注正是这一战略的具体体现。此外，该平台还计划推动本地生产商参与全球电商，从而促进进出口的增长，并建立信息共享机制以维护市场规范。

近日，根据市场研究机构Canalys（现隶属于Omdia）发布的最新报告，2025年第一季度全球真无线立体声（TWS）耳机出货量达7830万台，同比增长18%，创下自2021年以来的最快增长。报告指出，这一增长得益于主要品牌在地区和价格层级上的扩张策略，尤其是在新兴市场的积极布局，市场正在从功能驱动向生活方式驱动转变。在品牌排名中，苹果（含Beats）仍稳居第一，出货量1820万台，占据23.3%的市场份额，同比增长12%。苹果借助其生态系统优势以及对健康功能的持续投入，在北美市场继续占据主导地位，市场份额超过50%。

近日，运动休闲品牌Lululemon宣布，将在全球门店支持中心裁减约150名企业员工。此次裁员是公司在一项运营审查后的结果，旨在优化组织结构、提升运营敏捷性，并为未来增长提供更多支持。裁员正值Lululemon在北美市场面临挑战之际。Lululemon在美洲地区的业务增长已出现放缓迹象，同时国际市场的可比销售增长在2025年第一季度也明显趋缓。Lululemon在美洲地区的表现“疲软”，库存水平已升至“令人不安”的程度。据了解，Lululemon在美国的销售持续下滑，而库存却不断攀升，其库存与销售的差距已超过1,500个基点，创下十年来（不含疫情期间）最大差距，这对原本接近历史高位的利润率构成重大风险。据估算，美洲市场目前占Lululemon全球销售额的约75%。

近日，Lightspeed Commerce对美国和加拿大2000名消费者的调查显示，约92%的受访者认为自己有意识地进行购买，40%表示非常有意识。近半数消费者（45%）认为品牌价值将在未来购买中发挥更大作用，转向“价值消费”。尽管价格（78%）和质量（67%）仍是关键因素，但62%的消费者更看重购买行为与个人价值的一致性。可持续发展、身份认同和民族自豪感等价值观影响62%的购物者，尤其是Z世代。Lightspeed Commerce CEO达斯-达西尔瓦指出，消费者正在平衡成本与良心，选择反映其价值观的品牌。Z世代中，96%表示会有意识地购物，66%认为购物必须反映价值观。品牌若善于倾听、适应并“言行一致”，将在价值消费时代茁壮成长。

密码密钥（Passkey）是一种免密码、快速、安全的登录方法，借此取代传统的密码输入。Meta在移动设备上推出Facebook密码密钥，进一步强化账号安全和隐私。密码密钥将在Facebook iOS版、Android版推出，未来几个月也会支持Messenger，届时用户在Facebook设置的密码密钥，也能同步适用Messenger登录和加密消息备份。密码密钥能有效防堵诈骗连接、钓渔网站或暴力破解等恶意网络攻击，不法分子难以控制用户账户，因此相较传统密码或一次性短信验证码，密码密钥能提供更高端的账号安全防护，同时让账号登录更简便。

据交通运输部消息，根据国务院物流保通保畅工作领导小组办公室监测汇总数据，6月16日—6月22日，全国货运物流有序运行，其中：国家铁路累计运输货物8053.7万吨，环比增长3.05%；监测港口累计完成货物吞吐量26378.1万吨，环比增长5.56%，完成集装箱吞吐量672.2万标箱，环比增长5.91%；民航累计保障航班12.2万班，环比增长3.71%。

沃尔玛（WMT）已同意支付1000万美元罚款，以解决美国联邦贸易委员会（FTC）的一项民事诉讼。该诉讼指控沃尔玛无视欺诈者利用其汇款服务从消费者手中骗取数亿美元的警告信号。FTC消费者保护局局长克里斯托弗-穆法里奇表示，电子汇款是骗子常用的手段，一旦汇出便难以追回。沃尔玛在和解时既未承认也未否认有不法行为。据FTC投诉，沃尔玛作为速汇金和西联汇款等公司的汇款代理，对利用其服务进行欺诈的行为视而不见。欺诈者通过沃尔玛实施了多种骗局，如冒充美国国税局工作人员、家庭成员，或告知受害者赢得彩票需付费领奖等。尽管沃尔玛已对判决提出上诉，但仍需支付这笔罚款。此事件凸显了零售商在防范金融欺诈方面的责任，也为消费者敲响了警钟。

小米将于本周六在韩国开设其首家线下门店“Mi Store”，选址首尔汝矣岛金融区。这一举措距其在韩国推出线上商城仅六个月，标志着小米加快拓展韩国高端电子市场的步伐，正面挑战长期由三星和LG主导的本地市场。据业界消息，小米将率先在该门店销售智能手机、平板电脑和小型家电，并计划于明年拓展至冰箱、洗衣机等大型家电产品。小米还正在筹备在韩国设立售后服务中心，以支撑其高端产品线的本地运营。

据外媒报道，沃尔玛正斥资数十亿美元打造占地350英亩的"科技园区式"新总部，配备酒店、电动自行车队和机器人维护团队，试图通过顶级工作环境争夺科技人才。据报道，该集团同步推进多项数字化转型：推出AI购物助手、扩展无人机配送，并上线移动优先的数字营销战略，以应对亚马逊Prime的竞争压力。值得关注的是，沃尔玛正积极拉拢Z世代消费者——通过个性化服务、社会议题营销和金融科技工具，试图在年轻群体中建立品牌忠诚度。PYMNTS数据显示，同时订阅Walmart+和亚马逊Prime的用户近两年激增近一倍，显示消费者正跨平台比价"薅羊毛"。

面对通货膨胀与工资停滞，意大利消费者展现出教科书般的务实精神，重新安排消费优先事项。波士顿咨询公司《2025年欧洲消费者情绪报告》显示，73%的意大利人注意到商品和服务价格上涨，但消费方式更趋基本、实用。家庭、交通、医疗等“基本”类消费增长15%，而时尚、餐饮等自由支配类别下降15%。食品成为唯一保持净增长轨迹的类别，不仅价值增长，数量也增加，消费者更理性选择，注重性价比。价值成为驱动采购决策的关键标准，促销活动吸引力大。零售商品牌虽渗透率高但仍有潜力，需摆脱“廉价”逻辑。数字化方面，意大利网购比例低于欧洲平均水平，实体店体验仍重要。可持续发展方面，意大利人走在前列，但经济承受能力是制约因素。2025年，意大利人正缓慢而清晰地重新设计消费，减少冲动，增加意识，提高质量。