上个月《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，亚马逊名列第4位。亚马逊在成立22年的时间里，从一开始成为“地球上最大的书店”，继而成为“最大的综合网络零售商”，又成为“最以客户为中心的企业”，一步步确立其“电商巨头”至高无上的行业地位。不得不说，在跨境电商平台领域，亚马逊颠覆式的创新和独树一帜的战略在改变人们的生活方式的同时，也使人们对贝佐斯的格局观叹为观止。

很多人都好奇亚马逊为何会如此成功，并且一出手就会引起全球的关注。法国社会学家塔尔德《模仿律》中说：“一切事物不是发明，就是模仿。”模仿是基本的社会现象，是社会进步的根源。亚马逊的成功秘诀就在于追求创新，哪怕是模仿也绝不会照搬，也必然突出创意点。关于亚马逊的创新，我们从亚马逊推出的以下部分服务一看便知。

Amazon Spark  VS  Instagram

昨日，亚马逊一项名为“Amazon Spark”的社交服务正式对美国Prime会员开放。该项被认为是“效仿”了Instagram 的瀑布流式内容呈现形式的服务，其功能主要体现在：订购亚马逊 Prime 会员的用户可在Spark上发布关于从亚马逊买来的产品的照片，其他用户点击照片就会跳转至商品对应的亚马逊页面，然后就能直接进行购买，还能对其进行评论或点赞。

这是亚马逊第一次试水基于电商的内容社区，将成为亚马逊产品评论的“新前沿阵地”。

Anytime  VS  WeChat

据外媒消息，亚马逊正在打造社交媒体APP“Anytime”。此消息一经曝出，人们猜测会不会成为“第二个微信”。Anytime将是一个集成的、具有丰富功能的在线社交网络，它以信息、语音、视频和图片分享为主，App还将兼顾图片和视频滤镜、表情包、Gif分享和在线游戏等功能。

该项服务的创新点在于它将会确保用户聊天的私密性，还能够帮助用户加密银行帐号等重要信息。同时，Anytime将使用姓名，而不是通过电话号码进行建立好友关系。

Amazon Fresh ＶＳ　新鲜时蔬

在时蔬领域，由于新鲜食品极易变质，运输和存储会有损耗，价值缩水很快，电商不一直敢轻易触碰，而亚马逊勇于做第一个吃螃蟹的人，早在 2007 年就推出了 Amazon　Fresh 服务，专门提供新鲜时蔬。

亚马逊一开始并没有盲目扩大规模，而是选择耐心试验，花费六年测试这一项目，这也体现了亚马逊的聪明之处。十年来，Amazon　Fresh衍生出AmazonFresh Pickup和Amazon Go。而就在上个月，亚马逊宣布以137亿美元收购全食超市，这也是该公司有史以来最大一笔交易。亚马逊的大动作甚至惊动了美国政府，美议员以不利于消费者为由要求调查亚马逊收购全食超市案。

Amazon Go  VS 淘咖啡

有人称，无人店“淘咖啡”与Amazon Go是阿里与亚马逊的云计算之争。

去年年底，亚马逊宣布推出革命性线下实体商店“Amazon Go”。Amazon Go颠覆了传统便利店、超市的运营模式，使用计算机视觉、深度学习以及传感器融合等技术，彻底跳过传统收银结帐的过程，顾客只需下载Amazon Go的APP，在商店入口扫码成功后，便可进入商店轻松购物。

Amazon 的设想一经传出，阿里紧随其后宣布推出无人零售店“淘咖啡”。淘咖啡是一个集商品购物、餐饮于一身的线下实体店，在第二届淘宝造物节上正式开放。马云称推出无人零售店是要给业界一个信号，一些灵感，一些震撼，一些思考，让这些新生事物唤起零售行业的惊醒。

Amazon Books  VS 传统书店

众所周知，现今的电商巨头亚马逊是从1995年起靠网上卖书起家的，曾经干掉实体零售店一直是其最理想的目标。然而2015年亚马逊却站在了自己的对立面，建立了首家实体书店Amazon Books！

亚马逊开实体书店的背后逻辑，是以线上带动线下，线下再反哺线上。亚马逊的实体书店并不是传统意义上的书店，而更像是其生态网中的一环，让线上和线下形成闭环来保持和延续它的领先优势。尝试新的可能，即使会带来一些风险，这本身就是一件interesting and ｃｏｏｌ的事情！真要为亚马逊的勇气点赞！

关于亚马逊的创新服务不胜枚举，在这里就不一一赘述了。亚马逊的每次创新都让人眼前一亮，使人折服。每次看到亚马逊有新动作，我都会想起金庸《倚天屠龙记》中“倚天既出,谁与争锋？”这句话。创新永无止境，发展才会永无止境！大浪淘沙，不随波逐流才能立于不败之地，这也是对在激烈竞争中败下阵来者最好的警示。